业务培训方案20篇.docx

业务培训方案 20 篇 业务培训方案： 为了提高员工和管理人员的素质， 提高公司的管理水平， 保证 公司可持续性发展； 必须进行有效的培训， 做好培训的基础是要有可 行完整实用的培训计划，现将 2019 的培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔 思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。 、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平 和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用 周末和节假日集中授课。 、坚持培训人员、 培训资料、 培训时间三落实原则。 2019 年， 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工 操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训资料与方式 、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做 卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、 学习先进经验， 开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理， 培训后要写出书面材料 报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 、新员工入厂培训。 2019年继续对新招聘员工进行强化公司 的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量 意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；经过实行师傅带徒弟，对 新员工进行专业技能培训， 试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合 格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。 、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项 不得低于 8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专 业技术培训，培训时间不得少于 10 天。 四、措施及要求 领导要高度重视， 各部门要进取参与配合， 制定切实有效的培 训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工整 体素质上， 树立长远观念和大局观念， 进取构建大培训格局确保培训 计划开班率达 90%以上，全员培训率达 95%以上。 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培 训原则组织培训。 各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工 轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材 施教，外培与内训相结合， 室内培训和现场培训相结合，选择最佳的 方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑 战，仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力， 才能为企业造就出一 支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更 好地发挥他们的聪明才智， 为企业的发展和社会的提高做出更大的贡 献。 业务培训方案： 基层员工业务本事提升的培训方案 一、整改的必要性 随着市场经济的逐步深化，市场竞争越来越强烈，一个单位， 员工素质的高低，直接关系单位的改革、发展和稳定，关系到单位在 激烈的竞争中的胜负。单位员工的职业素质和技术本事若普遍偏低， 将成为制约单位快速发展与相关别的同台竞技、 一比高低的一大瓶颈 问题。大力加强员工教育和培训， 提高企业员工素质， 将是功在当代， 惠及长远的基础性工程。基层员工作为单位中构成比例最高的员工， 同时还是行动的最终落实者， 提升基层员工的业务本事在当下显得尤 为重要。目前** 开发区培训中心各个部门运行有序良好， 可是因为培 训项目日益增多， 单位新鲜血液的补充也是刻不容缓， 导致员工对新 项目的认识不够清晰。同时，在原有的传统项目中，也是不断的有新 的情景变化。新形势，新要求，新起点，新挑战，也带来了新的发展 机遇。作为开发区培训中心的基层员工，在掌握原有技能的技巧下， 还需要进一步提高自身的业务素养本事， 努力到达一专多能， 在现有 本事基础上取得质的飞跃。 二、指导思想 本次提升业务本事的培训方案以科学发展观为指导思想， 以新 形势下教育种类多样化， 竞争日益激烈， 对中心员工提出了更高的要 求为背景，经过单个培养、 团体培训等手段，使我中心基层员工的业 务本事稳步提升。 三、整改的目标 经过一系列的培训计划， 使中心员工掌握多种岗位、 技能运用 技巧，真正意义上实现我中心员工的一专多能， 在每个岗位上都能实 现自我的人身价值。 四、整改