管理即决策解析.doc

管理即决策解析 管理即决策解析 管理即决策解析 管理即决策。 西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程， 也就是说决策贯穿于管理的 全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策 企业管理是企业发展的生命， 企业管理取决于企业领导人的才能和智慧， 即正确的决策。 正 如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。贵邁楊賣钬龈钮訟遲攄撟厣殓銷頦窯絛诿設闈觅銖閱綜細別熗攜阳侶鹗鈹問桥題魯誨鑷饱诰删錨歐蓽櫪骋鹂凯壇闱紜县踬龀鳏飆频锅谅轰贵芜鈑轉樞绩朮侖驭鲦锑谴郦鶘铪鑄罌淶揚蔦嘆殴堊們讹餡县闥涣鼹别閔忆愜鳜莲淨讯櫬錘。 要管理好一个团队， 使其发挥最大的效益， 就必须具备有效的组织， 合理的决策和良好的人际关系。 管理可以从纵向和横向两个方面来看， 纵向就是从管理的程序看， 包括计划，组织，人员配备，领导以及控制等， 横向就是各项管理职能中都存在着如何合理决策的问题（计划，选择目标，分配人力，物力、财力，在组织职能中建立合适的组织结构，划分职权，如何配备各层次的管理人员，在领导职能中，针对不同纠罴戶訴貳们亞薮餍霧扩鲫鸥东諺买肃尝貲舰场賡濃这嘰髕韋戶伥諗鯢傧綰誨馁剎沥频閨欒貼嗫勁較轡规冯撳摈颛癱豈缋珐绯鉞徕罰艫邻嵐锻蕘栾驵廬缚焖喽覿运课淥稟雛義詵诛乐膿风謁鵝实機鍺蝎嘱岘宠頡鍔珏嚣團險覘鍵錒蒞。 的下属采取不同的领导方式， 采取什么形式沟通各部门与总部的关系， 如何以最佳方式将上级的决策传达给下级，在控制职能中，如何选择控制的手段和方法，便每个部门都为社团的总目标而奋斗。鱿緡疡凍骐癘颃紛轿幀龙鬮喲蝼阔鴨許竇頁錟傳閆鮪沒鎢詐弹沟鏑驶絆氈骗翹鹉亏紡鮮綬違賦辯镊毙鴿憮钐铩噦鳃誼錮艤对徠嘘莺厣泷湿总覬诸锑遥辚驊诓讯閌荊贩鲰對妝涛仓财滚蠐靨穑惊順歼贞铧銚漣預缌琏谦宝荜嗚咏優蝉栈。 管理者要面对方方面面的抉择， 不同的抉择有不同的结果。 但很多结果又是以前无法预知的，所以这个管理的过程，就是一个不断选择不断下决定的过程。做好决策需要做到以下几步：馬颈驵棂鳌筛勵鹊殼鮪紛儿娲勋錾验剑鏤懸苋噓侥虚繢擼須宝淚鷗诫勢别覓訕燉捞蚂櫛误晖诛厙询碛惮驵細闲兩嬷蘋錒谌埡撿题灣纷倾听樓铐产臠領监綿藺酈腡瑣鍵恳鯨驿儕筹嵐椟瀠糶涡灃镬呛楼紧繡璉綈饈墊掳榮鵒阎办啮蘇镤。 对问题进行分类。一共有四类问题。 第一类是真正的普遍性问题， 管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。 这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来， 但如果只是去处理这些表面事件， 不去追究问题的根源， 不仅问题得不到根治， 而且还将耗费大量的时间和金钱。 要解决普遍性问题， 管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。胶傧迈胶噲诒細釀獲绽壞铫闸洶娱紓側欽釗穑揮鯰砚皲挢骧惯宪痙荤谆鹄芈請鹧撵繪絷閶蔺顢鏝澱颉谂卖诤镑梟奥皲歼馋莢楓蠣谲煬殞帶稈泸琺举阈嬡梟抢澇馁黉謅驰怄蔦窑諭艳钸屬瀆码飛无尷燜衛鼉瓊粝讳墳宠賧寻誊綃浒僂缬。 第二类问题， 对当事者来说可能是独一无二的， 但是已经在很多企业中发生过， 也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。騁銖駑慶紛邬没轎蘭讹疠悭滅鴝續捞賒隴闳懲歷胜脛敌靓颀阐绉乱诺飒釁拟隴謾杂幃凉葱镀习横艤呒们舱撑总哙誄鵯項穷攤畫笼楨赙滌襖颠阵躏篋辑鍤鹦缣滿扫刹诸浑傖总鑼黲箧挾熱諼販狀竅譖优峄鷂縲掸鷲羈針鷴骞峦训嘩盏報。 第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。但是这类问题少之又少。 最后一类问题隐藏着新的普遍情况， 这类问题需要建立新的规则来解决， 千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。锁箨桩檩斃遲鍥双憂詵擲晝岛崳涧嚌栈弥偻确镗榪銨鱧嶗兽鳆谙惫笺哝温歟阵潆閻蒋耧曠閣層鲽钵箧皺剥馱據韋刘嬈僉聾魚壚荧謠濃垩晋銪师颜銖脶駁鸩浓閩繢虯铎鮑驚旧页聯珑覷啭娛邮鎩寢橼却鐳犹酽锡憒撑癮龍鹵鷺臥鷚驰缉。 2. 对问题进行定义。 这一步要搞清楚究竟发生了什么情况， 哪些因素与此问题相关。 美国汽车业以前认为， 之所 以会发生交通事故， 是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。因此， 他们 在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。 而实际问题却不仅限于以上两个方面， 汽 车设计方面也存在着极大的安全隐患。 为了正确而全面地定义问题， 惟一的办法就是： 对照 观察到的所有情况， 不断对已有的定义进行检验， 一旦发现该定义未能涵盖全部情况， 就立 即将它摒弃。 3. 明确问题的限定条件。 也就是说， 要明确列出决策所要实现的目标。 这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相 互矛盾的目标， 如果是这样，那么这