项目开发程序文件.pdf

文 件 号 程序文件 某 集 团 项 目 开 发 程 序 版 1 次 编 审 批 共 2 页 第 1 页 制 核 准 日 日 日 生效日 期 期 期 期 更 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 改 记 记 录 录 1. 目的、范围及适用 1.1. 本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值 的贡献。 1.2. 本程序的适用范围为某公司项目开发工作。 1.3. 本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目 开发部。 1.4. 本程序自 年 月 日起执行。 2. 职责 2.1. 项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本 流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发 过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的 高效和顺畅。 2.2. 公司内所有人都有权提案。 2.3. 行业项目开发经理负责初步筛选《商业计划书》或《购并项目 提案书》、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组 制订项目实施方案、组织并参与交易。 2.4. 各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小 组，参与提案、制订方案及参与交易。 2.5. 分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审，并签署 意向性与正式协议，提名购并后项目公司的总经理和联络经 理。 2.6. 总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议， 任命购并后项目公司的总经理和联络经理。 2.7. 董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。 3. 程序概要 3.1. 产生项目信息，有两种项目信息：公司内部内部发展项目或外 部购并目标项目，前者形成《内部发展项目商业计划书》，后 者形成《购并项目提案书》，提交到负责该行业的项目开发经 理处。产生项目信息有两条途径： 3 ．1．1 分管该行业的项目开发经理主动在他所负责的行业中寻找 到的项目信息； 3 ．1．2 公司其他人员提交的项目信息。 3 ．2 负责该行业的项目开发经理根据公司战略要求对《商业计划 书》或《购并项目提案书》作初步评估，在《商业计划书》或 《购并项目提案书》书上填写初选意见，剔除不符合要求的 《商业计划书》或《购并项目提案书》，并存档；把有价值 的、需立项作进一步评估的《商业计划书》或《购并项目提案 书》书报送分管该行业的分管副总经理。 3 ．3 分管副总经理对《商业计划书》或《购并项目提案书》书进行 审批，不同意立项的签批后