CA干部管理基于胜任力评估的干部晋升99：拟任命干部评估报告+述职报告（人力资源部总监）.pptxVIP

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2021-04-11 发布于广东
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CA干部管理基于胜任力评估的干部晋升99：拟任命干部评估报告+述职报告（人力资源部总监）.pptx

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;拟任命干部述职报告;目录;一、近一年工作业绩及主要贡献;一、近一年工作业绩及主要贡献;虚拟组织运作机制不健全，业务运作协同性较差，组织效能偏低人才底子薄（干部、学生、后备），自身造血不足，主要依靠外部招聘一线员工的招聘和保留较困难，一线员工流失率过高（13财年14.5%）员工契合度较低，公司文化价值观落地不足管理干部带队伍意识和能力需加强 ;二、新岗位业务开展思路;;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;;二、新岗位业务开展思路;轮岗路径规划轮岗评估体系岗位交接机制（含离任审计）轮岗FENG险管理机制……;二、新岗位业务开展思路;;;;;;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;2.2.4、加强文化建设，提升员工敬业度;2.2.5、提升干部带队伍意识和能力;三、部门组织规划、团队建设思路;;五、对公司的期望;2020/11/4;拟任命干部评估报告;目录;1.1 基本信息;1.2 晋升后组织汇报关系;No.;No.;2、主要贡献与成果;3、胜任素质（360度）评估结果;3.3 胜任素质360度评估数据;3.4胜任素质分析（上级、同级、下级）;3.5胜任素质分析（与标准值比较分析）;3.6 适岗度分析;3.7发展潜质分析;4、组织氛围调查结果;5、领导力现场评估结果;5.2 同级访谈摘要;5.3 下级访谈摘要;6、综合评估结果;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.2 任职条件匹配度分析;6.3 任命建议;2020/11/4;