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平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计划书 平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计 划书 一、设计师工作职责： 完成日常任务安排，包括水杯图案设计、 T 恤衫图案设计、水晶 照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。 努力达到符合平面设计师任职要求 : 1.有独立完成整个设计的工作能力。 2.熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。 3.逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工 作习惯。 4.具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较 大压力。 5.对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。 6.有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。 二、设计师工作职责管理制度 1.设计师负责完成公司对外设计任务 ; 2.设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露 ; 3.设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务 ; 4.设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高 ; 5.设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务 ; 6.设计师负责任保管业客户技术资料 ; 7.设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务 平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计划书 无关的文件 三、设计师接待客户流程与话术表达指导： 1.说：您好，我是设计师刘展，很高兴为你服务，请坐吧 2.设计师拿出自己 (或店里 )的作品给客户看 3.索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意说：您能描述一下您的设计用途吗 ?我们一起研究一下。 4.与客户谈设计方案 问：请问您比较喜欢那种风格的设计 ?这样我们好确定图案风格。5.结束前，设计师索要一些客户资料记录 (如姓名、职业、联系方 式、兴趣爱好等 ) 四、设计工作流程 1.客户提供照片、图片等资料。 2.双方签订《设计合同书》，客户支付预付款 3.市场调研 : (1)安排具体负责人及工作小组 ; (2)分配工作 ; (3)市场调查 ; (4)搜集设计资料。 4.总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为 客户达到度身定做的效果。 5.与客户方达成合作协议， 确定服务项目的相关费用， 签定合同， 设计工作开始。 平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计划书 6.根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工 作日以内为客户提供 3 套方案供客户选择。 7.客户根据设计方案， 提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。 8.在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。 9.输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。 10.交稿，客户签字确认，合同完成。 平面设计师年度个人 计划书篇二 一、今年的工作思路： 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度， 召开部门会议， 部署工作，明确各自工作职责 ; 2、制定每月、每季度的工作计划 ; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力 ; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单 的合理性和成功率 ; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行 专业知识的经验交流 ; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容 ; 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自 我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职 业发展规划，提出 "因人设岗、因能设职 "的积极策略，要实现员工职 平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计划书 业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核， 不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者， 则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言， 创意体现了公司的品牌。 为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库 ; 2.考察其他设计师的成果，吸取精华 ; 3.借鉴其他优秀的设计理念 ; 4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行， 每月培训计划中定期举行 优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、部门培训计划： 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养， xx 年培训 计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师设计方案所涉及的问题 平面设计师资格证 _平面设计师年度个人计划书 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队， 有个充满干劲的团队。