精益TnPM管理项目项目章程.docx

成都兴荣环保科技 危废中心 TnPM人机系统精益化管理项目 项目章程 （版本1.0） 成都兴蓉环保科技有限公司 广州学府设备管理工程顾问有限公司 2018年9月3日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 前言 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 项目前提及假设 3 2 项目概述 3 2.1 定义和术语 错误!未定义书签。 3 项目计划 4 3.1 总体计划 4 3.2 双周滚动计划 4 4 项目组织架构与工作职责 4 4.1 项目组织机构设置 5 4.2 项目各组织工作职责 5 5 项目过程管理规范 6 5.1 项目沟通管理制度 8 5.2 项目问题管理制度 10 5.3 项目风险管理制度 12 5.4 项目变更管理制度 14 5.5 项目质量管理制度 15 5.6 项目文档管理制度 16 5.7 项目培训管理制度 19 5.8 项目成员管理办法 20 前言 目的 为确保项目成功实施并达到预期的目标，特制定本管理规定。 适用范围 本规定适用于成都兴荣环保科技有限公司、广州学府咨询集团参加本项目的人员。 项目前提 以下的前提条件作为制定本项目管理办法的依据： 双方的项目成员按照实施计划的安排全职投入相关的实施工作，并能够按时按质地完成所分配的工作； 项目工作计划按照固定工作日编排； 实施范围按照项目合同及合同附件工作说明书的范围进行，在需求分析确定后可能发生的任何组织结构、业务流程的变化，将按照范围变更控制进行； 项目管理办公室来保证实施所需要的资源及和办公环境以及日常的运行维护。 项目概述： 详见附件1《成都兴蓉环保科技股份有限公司精益TnPM管理项目咨询服务合同》 术语和定义 1 全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance） 简称TnPM，即全面规范化生产维护。它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 2 全面规范化生产维护活动（Total Normalized Productive Maintenance Management Systems） 在TnPM方面指挥和控制组织的设备管理活动。它包括制定、实施、实现、审核、评价和保持TnPM设备管理方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 3 TnPM管理方针 由组织最高管理者正式发布的该组织的关于推进TnPM管理活动方面的全部意图和方向。 4 六源（6H：Headstream） 指污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、安全隐患源。 1）污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪音方面的污染等。 2）清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。 3）故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。 4）浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。 5）缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节。 6）危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。 5 单点课（One Point Lesson） 也称单点教材，我来讲一课，TnPM 设备管理活动中的特色活动之一。是由员工挖掘OPL 课题，编写教材，经评审后对班组的同事讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册作为知识沉淀，以便更好地分享与管理。 6 项目执行组：在项目推进过程中会搭建几个类型的小组，包括项目推进办的业务支柱小组（简称支柱小组）、针对典型问题成立的课题攻关小组、各基层单位的班组等。这些小组统称为项目执行组。 项目计划 项目计划由总体计划和月度滚动计划组成，各项计划均以书面和电子文档形式提供。 总体计划 由咨询顾问团队和公司项目管理办公室双方依据项目合同和公司实际情况及要求，在项目启动前制订； 详见附件2：《成都兴蓉环保科技有限公司TnPM人机系统精益化管理项目（一期）实施计划》 月度滚动计划 项目工作实行月度计划制，由项目各执行组根据总体计划及咨询方辅导报告发布的任务内容，制定月度工作计划。每周召开例会进行计划完成进度的追踪确认。在每周例会之前，各小组召开内部工作例会，对本周工作完成情况进行检查、落实，讨论确定并及时更新本组的月度工作计划内容，对未完成事项要及时在月度计划内做