“红高粱”乔赢享受争议永不言败.docx

“红高粱”乔赢享受争议永不言败 有他的地方永远有争议，但是人们也不得不承认，他身 上闪现出的一些品质以及他的失败所带来的教训，对创业者 来说都能引发思考。借鉴也罢，镜鉴也好，他是中国创业人 群的极端代表。关注和研究他，有助于企业家、创业者更好 地审视自己。从某种程度上说，他是一本宝贵的、活生生的 教科书。 这个戏剧性的人物，对于媒体界来说，并不陌生；对于 商界来说，更不陌生。至今，他还在执著中“屡败屡战” 今天，乔赢又开店了，这对于“执著”的他，并不稀奇。 当然，所有看客们对此反应也异常冷静。“审美疲劳了。”大 当然，所有看客们对此反应也异常冷静。 “审美疲劳了。”大 家说。这一次，乔赢的“红高粱”快餐店又重现“江湖 欲重拾旧山河。 提起他，有人叹息、有人愤慨、有人好奇。“他怎么还没放弃？” “他凭什么能一直这样?” “他的目标到底是可实 提起他，有人叹息、有人愤慨、有人好奇。 “他怎么还 没放弃？” “他凭什么能一直这样? ” “他的目标到底是可实 现的还是乌托邦？”许多人都想不通。因此，有他的地方永 远有争议。 但是人们也不得不承认，他身上闪现出的一些品质以及 他的失败所带来的教训，对创业者来说都能引发思考。借鉴 也罢，镜鉴也好，他是中国创业人群的极端代表。关注和研 究他，有助于企业家、创业者更好地审视自己。从某种程度 说，他是一本宝贵的、活生生的教科书。 挑战麦当劳 相信有很大一部分人对乔赢这位十多年前靠“一碗烩面” 挑战麦当劳的创业者还记忆犹新。 红高粱，这个富有中国意义的名字， 1992 年年底，在郑 州亚细亚大酒店诞生。 1994 年，著名导演冯小刚来郑州，乔 赢在晚饭中把红高粱的进京计划告诉他，他说：乔总，我 赢在晚饭中把红高粱的进京计划告诉他，他说： 乔总，我 不懂快餐，但是，我觉得红高粱名字不错，在北京应该能打 响,, ” 1995年 4月 15日，传说是食神主宰的日子，红高粱快 餐店在郑州诞生。也许是食神的保佑，红高粱快餐真像这个 名字一样呼啦啦红遍了全国。 1995 年年底，乔赢拎着 200 万元到了北京。 在最繁华的 王府井大街，距麦当劳王府井店 22 米的王府井入口处，他 种下了一棵红高粱。北京红高粱与世界快餐霸主麦当劳“京 城论剑”引起了全国各界的关注。几乎是在一夜之间，乔赢 成了“红高粱挑战麦当劳”、“大碗面叫板汉堡包” 、“河南小 成了“红高粱挑战麦当劳” 、“大碗面叫板汉堡包” 、“河南小 子挑战巨无霸”新闻的主角。 锒铛入狱 1996 年，乔赢选择了一家承诺 3个月内筹资 2000万元， 但不求控股的房地产公司作为投资合作伙伴。在得到180 但不求控股的房地产公司作为投资合作伙伴。在得到 180 万 元预付金后，乔赢很快在海南、天津等地选定 10 个分店， 将一年来的 300余万元利润投了进去。然而， 3 个月的期限 到了，房地产公司承诺的 2000 万元资金却不见踪影。没有 后续资金，各地分店处于停顿状态，要钱电话一个接一个打 来，郑州、北京两家直营店赚来的钱和好不容易从银行贷出 来的 100 万元填进窟窿，泡都没冒一下就被吸了进去。 焦头烂额之际， 有高层提出收缩战线， 放弃半截子工程。 然而，仍然沉浸于当中式快餐领袖美妙感觉中的乔赢却一门 心思只想做大， 拒绝收缩战线。 他固执地认为只有全线出击， 才能形成“红高粱”席卷全国之势。 最后，以乔赢为首的红高粱首脑研究采纳了 “高息集资， 解决资金危急，挽救民族品牌”的良策。红高粱开始以月息 2.5%、年息 30%的利率吸收资金。在高息诱惑之下，集资对 象突破公司内部员工，扩散到社会各界。 源源不断的社会资金的注入，为乔赢筑起了一道强大的 经济后盾。拖了 10个月、损失 1000 余万元的 10个“红高 粱”分店终于开业。乔赢重新找回当初风光无限的感觉，在 全国各地飞来飞去， 四处考察市场， 并气势磅礴地宣称： “哪 里有麦当劳，哪里就有红高粱” ；“到 2000 年，要在全世界 开两万家连锁店。 然而，到 1998 然而，到 1998 年， 中国经历了基金会之乱。国家对基 金会展开全面清理整顿。一时间，人心惶惶，集资户蜂拥挤 兑。失去经济支撑的乔赢，回过头仔细审视自己种下的一棵 棵“红高粱”，才发现几千万的资金像水一样地泼了出去， 却并未赚回滚滚利润；直营店负债累累，几近倒闭，公司负 债达 3600 多万元。“红高粱”终于在挤兑浪潮中轰然坍塌。 2002 年 6 月 28 日，乔赢因非法集资被判入狱。盛极 时的红高粱，顿时销声匿迹。 狱财富 谁也无法想象，牢狱会与“美妙至极”有什么联系。 而乔赢用“美妙至极”来形容他的牢狱生活，真的美 而乔赢用“美妙至极”来形容他的牢狱生活， 真的美 妙，一个人到这样一个地方走一趟， 简直太美妙