万达商业线下为王.docx

万达商业 线下为王 如今中国的互联网力量已渗透至人们的生活之中，但 在电商的发源地美国，电商或是互联网金融等模式却并没有 出现如此之大的颠覆效应。原因很简单：完善的商贸体系、 金融体系等服务入口遍布美国每一个州、每一座城市，人们 可以便利地在线下获取满意的商品和服务。 在这个传统经济秩序松动、新兴产业涌动的时代，万达 集团自我更新与颠覆的速度，就像万达广场的建造速度一样 迅猛。 大风起于青萍之末。万达集团在资产配置和地产运营策 略上的转型，早有足够多的征兆。 很多人记得王健林和马云同台“约赌” ，并调侃在 2022 年，如果电商能够占据商贸市场份额的 50%，就输给马云 个亿人民币。 腾百万” O2O 计划印证，赌约背后带给万达更多的是 思考。面对房地产市场增速的放缓，面对互联网对传统贸易 体系的冲击，王健林没提过“焦虑”二字，反而挽起袖口， 大幅调整投资方向，同时谋求用互联网的力量改造集团业务， 提升商贸体系效率。 可见，以往重金投入不动产的万达集团，近两年开始着 力投资额相对较低、但影响力与附加值较高的文化、体育产 业，并在互联网方面进行了一系列布局。收购西班牙马德里 竞技队股权，买下世界体育营销龙头企业盈方，组建“腾百 万”、收购快钱支付，王健林不拖泥带水的行事风格一如既 往。 2015年的 1月 14日，万达商业地产宣布， 与光大安石、 嘉实基金、四川信托和快钱公司签署框架协议，四机构将出 资 240 亿元人民币，建设约 20 座万达广场，万达“机构出 资、我建广场”的轻资产运营模式正式启动。 万达做轻资产模式，不是因为中国房地产卖不出去， 也不是我对中国的房地产市场长期不看好。核心的问题是， 我想尽快扩大规模，只有通过轻资产的途径，才能帮助我走 化”那般简单。 的更快。”王健林坦言万达的轻资产模式，远非“去房地产 的更快。” 王健林坦言万达的轻资产模式，远非“去房地产 109 座已建成的万达广场、 2156.6 万平方米的累计持有 物业、 6586.2 万平方米的施工面积、 5341 亿人民币总资 产一一如果说这些庞大的数字代表了重万达时代的积累，那 么如今万达已更加注重体育带来的影响力、文化产品的独特 体验和 O2O 消费的线下垄断式入口。 这些难以复制、 稀缺的 资源，是万达未来真正看重的投资方向。王健林的独到投资 逻辑或许是万达过去 20 多年总能提早转型的重要原因。 球不好踢 但人尽皆知 投资足球并大获成功的许家印曾算过一笔账：恒大橙色 的球衣和骄人战绩，给企业换来了巨大的传播效应和影响力， 性价比之高，远超靠各类广告烧钱。 而作为中国最早参与足球事业的民营企业家之一，王健 林虽然阔别足坛多年，但也从未远离，即便在中超联赛最低 资金支援。现在看来，这些钱似乎不算什么了。不久前，万 迷的时期，也给了“裸奔”三年之后的中国足球5 迷的时期，也给了“裸奔”三年之后的中国足球 5 亿人民币 达先以 5000 万欧元收购了马德里竞技足球俱乐部 20%的股 权，又花 6.82 亿欧元收购了和盈方体育 68.2%的股权，强势 回归到这项世界第一大运动的怀抱。 1992 年我就出国考察过足球， 还能有比我更早的吗？ 回国之后 1993 年我就搞了第一个俱乐部，那时候甚至还没 有全国的足球联赛。 ”王健林对于自己在足球领域的资历非 常自信，他说，欧洲的十几家顶级俱乐部，他都有过实地的 参观和考察，对于俱乐部和联赛的运营、盈利情况都有深入 的了解。 他认为，一般企业参与到足球产业中来，最重要的是提 升自身的知名度需求。目前，全世界知名的俱乐部一共有几 家，欧洲的一些豪门俱乐部更是人尽皆知。这些俱乐部的 总资产和世界 500 强企业相比，可以说是天差地别，但在知 名度方面却丝毫不落下风，具备极大的传播效应和关注度。 从收购盈方体育的过程，也可以看出足球运动在全球范 9000多家媒体的报道，从平面的到网络的，关注度极高，围内极高的关注度和传播力。十亿欧元的投资额，还比不上 国内一座万达广场的投入， 但是却吸引了全世界范围内 9000 多家媒体的报道，从平面的到网络的， 关注度极高， 俱全”，王健林感叹。 对这笔 10 亿欧元的投资来说，能够获得的价值还远不 止于此。北京体育大学博士、体育 BANK 创始人安福秀对媒 体表示，盈方体育多年来在足球行业的资源积累，以及体育 赛事的运营、管理能力都是其重要的投资价值。收购后盈方 的四人高管团队已经完成管理层持股，和公司形成利益绑定。 这意味着万达不仅具备了盈方企业层面的资源储备，也为今 后的体育运营人才体系打下了坚实的基础；甚至通过这些人 可以得到完善，这些都是在投资盈方体育中收获的重要无形 资产。 才的作用，中国体育赛事的制定、管理、游戏规则的制定都 才的作用， 中国体育赛事的制