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工程总承包项目管理基础知识
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工程总承包项目管理基础知识
1.1 什么是项目
1.2 项目的基本特性
1.3 什么是工程项目
1.4 两类项目过程
1.5 项目阶段和项目生命周期
1.6 什么是项目管理
1.7 项目管理的主要内容
1.8 项目管理过程组及子过程分布
1.9 什么是 EPC工程总承包
1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程
1.11 什么是 D-B 合同项目
1.12 工程项目管理模式 的演变和发展
1.13 什么是项目管理承包 PMC
1.14 什么是项目管理服务 PM
1.15 什么是工程公司
1.16 工程公司以项目管理为中心
1.17 工程公司以专业部室管理为基础
1.18 项目的矩阵管理
1.19 项目经理负责制
1.20 工程总承包和项目管理的市场准入;
1.1 什么是项目
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产
品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个
项目,工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。
* 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。
* 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束
时间。也可说是临时性的任务,任务
完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。
* 项目是非重复
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