工厂可视化管理案例.ppt

5S管理规范的编制 通过制作5S管理规范使现场物料摆放、工具定置、 员工操作等规范化、制度化、目视化。 工作现场所有岗位。 1.卡片上明确工具的定置位置 2.卡片上规定物料的放置位置 3.卡片上明确物料和工具的放置数量 4.卡片上标明管理规范和安全要领 5.制作标识并塑封；规格：A4 6.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图） 效果展示 设备清扫作业标准的编制 明确设备清扫重点部位、方法、用具、频次、 时间目视化、标准化 明确清扫 工作现场所有设备。 标准、用 具和方法 1.确定本岗位设备清扫重点部位、清扫方法和 用具、清扫频次和时间； 2.制作标识并塑封；规格：A4（纵向） 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图） 标明清扫 频率和清 扫时间 效果展示 周期不同， 明确不同点检项 设备点检表的编制 颜色不同 目的点检周期 通过制作设备点检表明确设备日常点检项目 和点检标准、方法、工具及周期。 工作现场所有设备。 1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、 工具及周期； 2.制作标识并打印； 规格：A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图） 效果展示 明确点检的 标明点检 方法、工具 项目 和标准 标明点检 责任人和区 区域清扫责任表的编制 明确点检 项目 要点及目 标 域平面布局 图对应 通过制作5S管理规范使现场物料摆放、工具定 置、员工操作等规范化、制度化、目视化。 工作现场所有岗位。 1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、 工具及周期； 2.制作标识并打印； 规格：A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图） 效果展示 点检周期 电气警示灯标示方法 通过颜色反映运转现况,以便作业和维护人随时 随地确设备的运转状态 生产线大部分运转设备以及必须对运转状况进 行确认和把握的设备。 1．设置电气运转状态警示灯。 2．标识片过塑后粘贴在指示灯旁 3．在电气警示灯正面附着文字标示: ．红色:故障停机 ．黄色:等待运行(作业等待); ．绿色:正常运行。 字体：黑体 字号：120# 效果展示 故障停机 等待运行 正常运行 材料库看板管理 规范仓库物料放置，便于物料查找 看板格式 各类物料或成品的保管仓库 1）制作白板若干，以右图格式规划 2）在看板上贴塑胶套，单面切除一部分见右图 3）货架编号写在看板上，其他信息做成卡片形 货柜号 规 格 批 号 进出编号 备 注 式插放在塑胶套内 4）针对每个仓位货物进行编号，数字小的优先 出库 效果展示 填写方式 400 仓库区域标示法 区分仓库或者工程各区域的范围和界限， 明确区域的名称，方便管理。 仓库的分类片区、钢架或框架结构的各工程。 1．制作区域名牌和货架编号牌，如图所示。 2．区域牌规格：长800mmx 宽400mm x 3t。 货架中货位编号牌规格：80mm×40mm 3．单面印刷或用即时贴，字体为黑体，字高 为300mm和30mm 4．在货架相应位置安放 效果展示 40 A 区 800 A-10-01 80 作 书 文件柜标识方法 通过贴标识,使文件柜内文件放置目视化. 15mm 办公室所有文件柜． (1) 1.文件夹标识规格：长120mm×18mm，A4 5mm 420 纸打印 2.粘贴于文件夹，上边距各为5mm，有企业 标志 180mm 业 标 准 3如图所示 ， .沿着下边沿制作三角形标识 1 效果展示 抽屉标示方法 明确各抽屉保管物品的分类，使抽屉标示明 确，整齐划一．抽屉管理规范化，提高效率． 办公卓附带的抽屉，各种移动柜抽屉． １．制作长方形抽屉标签，如下图所示分为三 类． ２．规格：长７０mm×宽２０mm，不干胶单 面印刷． ３．拈贴于抽屉 右下角，边沿对齐． ４．第一层摆放文具，名片夹，电话号码本，印 章，印泥等办公用品，第二层摆放文件资料．第 三层放个人物品． 效果展示 （1） （2） （3） 5S 抽屉标签 （4） （5） （6） 类 台历原位置标示方法 指定台历的位置，培养将物品放回原位的习惯 桌面台历 １．制作长方形台历原位置标签，如下图所示． ２．规格：长１５０mm