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;一、设备的重要性
二、了解TPM,TPM来源、什么是TPM、TPM真正意义、组成和管理模式;TPM结构组成和管理知识的说明。;第一章、设备的重要性;二、设备管理的重要性; 设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段。
所以各个企业都非常重视设备管理。; 设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质,充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。
在设备管理中设备的维护更是重中之重。;设备管理部职责 ;制造部设备管理职责 ;设备检查制度 ;设备考评制度 ;设备使用维护保养 ;设备操作工要求 ;班组保全步骤 ;三级保养制 ;三级保养制 ;点检制度 ;设备润滑管理 ;设备检修管理 ;设备检修;设备检修;设备抢修;设备抢修;关键、重点设备管理 ;设备故障管理 ;设备故障管理 ;;●可视化管理也称为:
目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。
;;;;;;33;;35;36;;;;40;旋转设备的标志管理;4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理;;;45;B.设备管理表格; 部门:蚀刻;各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决;C.图案管理;触摸释放静电;;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;TPM究竟是什么 ;TPM究竟是什么 ;TPM究竟是什么 ;全员设备管理特点;体系八大支柱;TPM程序;TPM举例说明;二、全员生产维修的基本概念和特点;?1.全员生产维修(TPM)的定义????(1)以最高的设备综合效率为目标。??? (2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修??? (3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加??? (4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加??? (5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。
2.全员生产维修的特点????? 日本的全员生产维修与原来的生产维修相比,主要突出一个“全”字,“全”有三个含义,即全效率、全系统和全员参加。 ???? ?;TPM的主要目???就落在“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大损失:??? (1)设备停机时间损失(停机时间损失)。??? (2)设置与调整停机损失。??? (3)闲置、空转与暂短停机损失。??? (4)速度降低(速度损失)。??? (5)残、次、废品损失,边角料损失(缺陷损失)??? (6)产量损失(由安装到稳定生产间隔)。???? ?;TPM是企业挑战效率极限的武器
TPM是企业走向辉煌卓越的工程;三、TPM的精髓和宗旨
1)五个要素(五大支柱)
TPM致力于设备综合效率最大化的目标;
TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;
TPM由各个部门共同推行;
TPM涉及每个员工,从最高管理者到现场工人;
TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。
2)三个“全”:
全效率是目标全效率;全系统是载体全系统 ;全员是基础全员。
3)TPM的“6S”活动
整理:取舍分开,取留舍弃;
整顿:条理摆放,取用快捷;
清扫:清扫垃圾,不留污物;
清洁:清除污染,维持整洁;
安全:安全第一,预防为主;
素养:形成制度,养成习惯。营建“ 绿色” 的企业!;;四、TPM给企业带来的效益;;????? 意大利的一家公司:推进TPM三年,生产率增长33. 9%,机器故障减少95.8%,局部停机减少78%,润滑油用量减少39%,维修费用减少17.4%,工作环境大大改善,空气粉尘减少90%。????? 目前推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国,在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果,设立PM奖,除了日本和日本在海外的子公司外,从1991年以来,著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。????? 国内一些著名企业,如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟
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