经理年度总结_1.doc

经理年度总结 关于经理年度总结四篇 总结是指社会团体、 企业单位和个人对某一阶段的学习、 作或其完成情况加以回顾和分析， 得出教训和一些规律性认识的 一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我 们需要写一份总结了吧。 你所见过的总结应该是什么样的？以下 是我帮大家整理的经理年度总结 4 篇，欢迎阅读与收藏。 经理年度总结篇 1 一、经营成绩稳步提升：  工 要搞好经营就必须占领市场， 市场是企业生存的根本， 经营必须市场化， 市场是变化的， 所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。 今年到目前为止， 我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。 我总结了取得这些成绩做到了三点： 1、优化了经营环境： 公司改善了﹟﹟公司的经营环境， 将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定， 减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失， 我们抓住了这次机会， 实现了经营成绩的实破。 2、培养了经营队伍： 我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度， 培养了一套德才兼备的经营队伍。 ﹟﹟公司的经营、 预算科的承 包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进， 为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经 营、预算科同志最辛苦的一年， 几乎没有扎实的休息过几天， 加班到晚上 1-2 点是常事， 也从未因为标书多而厌烦过。 尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大， 责任心更重， 我们这些同志在工作上一丝不苟， 具有很强的敬业精神，到目前为止， 共投标 32 项，中标 16 项，中标率高达 50%。 3、我们结合实际，适应市场： ﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。 随着建筑市场竞争的日益激励， 建筑利润的越来越低， 而对施工 单位的管理越来越严， 我们的生存空间是越来越狭窄。 如果还抱 着老观念依然守旧， 那更是死路一条。 我们在按照公司十九届四 次职代会精神和 《 ##省第四工程公司项目管理办法》 的基础上灵 活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的 招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在 开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。 正因为如此，这些老 板们就掌握着主动权， 开标之前这个工程可以人为操作放哪个施 工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们 在管理费收取上比不上别的单位， 有些单位负担少， 几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款， 对我们收取管理费压力很大， 我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。 二、质量水平有所提高 今年共完成产值 9000 万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程 3 个，房屋竣工面积 80000 平方米， 已交工项目都将作为市优质工程申报。 质量是企业生命， 安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目 做到心中有底， 掌握工程的具体情况， 关注项目的质量安全情况。本文来自一枝笔写作网 三、管理有所加强 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管 理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了 万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境， 改善了办公条件。好环境出好产品， 到新办公楼后， 我们领导轮流值班，值日检查， 机关工作作风得到了很大的改进， 人气更旺，大家的服务意识加强了。 2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财 务管理制度，实行了财务一支笔制度。 力求少花钱多办事， 办实事。特别是对项目的资金管理， 吸取了以前经验教训， 基本上做到了专款专用和宏观控制。 3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源 泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。 我们要理解支持项目，但更要管好项目。 项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子， 就是﹟﹟公司的工程。 我经常给大家贯输一种 思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关， 绝不能给项目添 麻烦，但管理上绝不能松懈， “人”“财”“物”必须严加管理， “人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派， “财” 就是资金必须通过公司户头， 由我们实行宏观控制。 “物”就是 凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。 总而言之， 承 接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常 四、稳定工作从来不放松： 稳定才能发展， 对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来 说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排 职工上岗 ; 另一方面多了解职工生活工作情