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文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
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酒店总经理报
酒店总经理月报
XXXXX:
为提升酒店总经理月报质量,进一步规范文本和数据,切实为总经理提供一份有价值的、准确有效的参考依据,并有效梳理部门工作,促进酒店的经营和管理工作的良好发展,现将酒店总经理月报填报模板、填报要求及注意事项通知如下:
各部门月报整理上报管理部时间为:每月的18—22日。
一、酒店人力资源情况一览表【 月份】 单位:人
部门
人员组成
流动情况
编制情况
管理
员工
入职率【 %】流失率【 %】
正式
非正
正式
非正
聘用
离职
现有
缺
超
管理部
1
1
1
3
人力资源
财务部
营销部
客房部
会议部
餐饮部
采购部
工程部
XX
XX
合计
填表说明:此表请人力资源部负责填报,并在对应的表格内,填报数据。
二、酒店主要经营情况一览表【 月份】 单位:万元
科目
本月
上年同期
月同期比
本年累计
上年累计
累同期比
实际
预算
差异
实际
差异
NC数据
NC数据
%
客房
会议
餐饮
足浴
棋牌
商品
商务
车场
租赁
会务
餐饮毛率
出租率%
营业利润
利润率%
成本费用
能耗费用
能耗%
采购
其它
填表说明:此表请财务部负责填报,并在对应的表格内,填报数据,数据以万元为单位填写,其中,“出租率、利润率、能耗”对应的表格请填报百分比。
有差异的地方请在数据前加“+、-”
三、酒店会议接待情况一览表【 月份】 单位:场
会议单位
XX
XX
外单位
合计
政府采购
非政府采购
承办场次
会议占比
填表说明:此表请会议部商营销部负责填报,并在对应的表格内,填报数据。
四、接待单位消费情况一览表【 月份】 单位:万元
单位名称
本月
本年累计
上年累计
累计同期比%
XX
XX
外单位
填表说明:此表请财务部商营销部负责填报,并在对应的表格内,填报数据。
五、酒店客房价格一览表【 月份】 单位:元/间
科目
XX酒店
北京四星级酒店
XXX酒店
XX大厦
本月价
上月价
差异
平均房价
调查咨询
调查咨询
门市价
网订价
协议价
XX价
XX价
填表说明:此表请营销部负责填报,并在对应的表格内,填报数据,并对酒店月度经营提出几条分析说明和意见。有差异的地方请在数据前加“+、-”
六、酒店客房出租情况一览表【 月份】 单位:间
房型
本月
上月
差异
本月报修房
现有坏房
标准双床房
标准大床房
高级套房
填表说明:此表请客房部商工程部负责填报,并在对应的表格内,填报数据,并对报修房的维修情况做说明,如有坏房,请说明原因及达到OK房的时限。
如:1、本月报修房已全部及时维修,没有影响正常经营。
2、现有坏房N间,已报修,目前处于……进度,预计……日可以达到OK房。有差异的地方请在数据前加“+、-”
七、酒店餐饮情况一览表【 月份】 单位:万元
科目
本月
本年
上年同期
差异
实际
预计
差异
累计
累计
会议餐
包房餐
散台餐
婚宴餐
金额
场次
外卖餐
员工餐
填表说明:此表请餐饮部商营销部负责填报,并在对应的表格内,填报数据,并对餐饮的经营状况做一定分析,提出几条分析说明和意见。有差异的地方请在数据前加“+、-”
八、酒店管理工作一览表【 月份】
科目
序号
次数
主要内容
涉及范围
参加人数
主办部门
培训
1
2
……
参观
1
2
……
交流
1
2
……
党团
1
2
……
会议
1
2
……
工程改造
1
2
……
安全事故
1
2
……
公益活动
1
2
……
外联建设
1
2
……
政府部署
1
2
……
其它工作
1
2
……
填表说明:此表由酒店各部门共同完成,请各部门包括中海、东耀每月按时将部门对应的重点工作,重点工作包括但不限于以上内容,如以上表格没有对应的填报栏,请以文字概述的形式整理后发管理部。如:
本部门本月完成以下工作:
1、开展……
2、……
3、……
N、……
下月计划开展以下工作:
1、……
2、……
3、……
N、……
如对填报要求有不明之处,请及时与管理部沟通,感谢大家的支持与理解。
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