电子产品apqp管理程序.docx

Final approval draft on November 22, 2020 Final approval draft on November 22, 2020 电子产品APQP管理程序 文件修改履历 版本 修改描述 编制/修改人 日期 01 02 首次发行 增加对过程能力验证计划编制的具体要求 沈建 沈建 2014/11/10 2015/06/25 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 范围 适用于本公司电子事业部所开发的新产品或产品变更的先期策划。 参考 定义/缩写 客供件：客户提供的样品件。 试模件：TO、T1、T2、T3等历次的试模时，打出的产品件。 产品件：为尺寸稳定的、外观达标的生产件 送样件：为从历次试模件中所挑取的尺寸稳定的、外观美观的、送到客户处的产品件。 职责 项目部经理负责任命产品开发项目经理。 项目经理负责组建产品开发项目小组，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。 项目经理对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向项目部经理汇报工作进程。 项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。 其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。 项目部职责：对客户需求信息的收集整理，与顾客的沟通；将顾客的需求及时、准确传递给相关部门；负责送样时间的跟进、质量最终判定、送样记录；负责对送样件的确认及跟踪；负责送样件的递交进度的沟通；负责项目各阶段的管控；负责生产线，设备的规划。 研发部职责：对送样件的包装环节进行检查；负责客户及供应商技术要求的沟通；负责对DV阶段试验，样件的状态，进度，报告的确认，负责OTS的汇总和提交；负责内部技术标准的制定及确认；负责送样件的相关的问题沟通；负责修模问题的汇总、对策与完成时间的跟进、改模后的问题点验证、组织改模后的再次试模/试生产；试模/试生产期间产生的文档资料收集、整理；负责电子事业部项目工厂规划。 采购部职责：零部件及原材料的采购；针对项目部提出的一些包装辅材的申请，进行及时的采购；供应商日常的管控（除质量问题）。 计划部职责：负责生产计划的安排，物料需求的准备；负责安排合适的机台和人员及时的将所需样品生产完成，并对计划的实际执行情况进行督导；如果试模计划不能按进完成，要将原因及应对措施反馈给项目部；负责将试模件、送样件、生产件快递或运输到指定地点。 生产部职责：负责安排前期人员的准备，培训，试生产的配合，工装，检具，模具的验收；积极响应项目部、研发部、品管部现场提出的品质问题，配合问题的整改。 质量部职责：负责对样品件的品质分析，对品质问题做出判定。对改进过的问题点及新问题点做出记录；确认首件、过程件的抽检、送样件的检验；对送样件的互配件进行装配检查；对送样件的性能测试；对送样件与检具进行匹配检查，如果检具没有到位或有此尺寸不能在检具上检测，应用投影仪、三坐标等测量设备进行全尺寸检测；对项目前期的质量进行策划；供应商日常的管控（质量问题）；客户售后的维护；负责PV试验的跟踪及确认；负责PPAP汇总和提交。 模具项目部职责：负责委外试模计划的编制、进行外协试模安排、模具及物料运输、指导上下模等工作，按客户要求，按需领取物料、烘料、上料、下料；模具运输、废品、废料的处理；剩料的核销；负责对产品的包装，快递/运输等工作；负责对项目部提出的《品质推进表》或《工程变更》，要做出对策回应及完成时间。并对后续试模进行跟踪，以确认所有问题点均已改善完成。 作业指导 第一阶段：计划和确定项目 输入 流程图 输出 内容 市场调研报告 市场调研报告 维修记录和质量信息 小组经验 业务计划/营销策略 产品/过程标杆数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客要求输入 顾客要求输入 与产品有关的法规要求 任何其他要求 设计输入评审1安排设计任务编制APQP计划成立多功能小组Y停NN审批新产品开发申请/立项成本核算/报价新产品可行性分析确定新产品开发来源 设计输入评审 1 安排设计任务 编制APQP计划 成立多功能小组 Y 停 N N 审批 新产品开发申请/立项 成本核算/报价 新产品可行性分析 确定新产品开发来源 新产品制造可行性分析报告 成本核算/报价表 新产品