suc李笑来创业成长笔记.pdf

⽬录 1. 简介 2. 这是“教育课程” ，不是“技校课程” 3. 寻找那些有完整作品的⼈ 4. “Idea”在这个课程⾥指的究竟是什么? 5. ⼀个70%的⼈会掉进陷阱的逻辑错误：肯定后件 6. 先从解决⾃⼰的需求/问题开始？ 7. 对“创业、当⽼板”的不切实际的幻想常常来⾃于“关注焦点单⼀” 8. 如何判断⼀个⼈是否聪明？ 9. 为何要谨慎选择合伙⼈ 10. 是否应该相信直觉？ 11. 精通你的⽤⼾ 12. 学习学习再学习 13. 现实：⼤多创业团队需要转型 14. 优秀的⼈需要怎样的激励？ 15. 你为什么迟迟不辞退那些不合适的⼈？ 16. 复杂的模式思考常常难以表达清楚 17. 关于竞争与垄断 18. Peter Thiel为什么对Lean Startup⽅法论那么不屑？ 19. 如何真正理解吸收他⼈的建议？ 20. 与趋势共同成⻓ 21. 如何知道⾃⼰的产品不够好？ 22. 做⼀个有灵魂的产品 23. 他们⽣活在另外⼀个世界 24. 为何他们都那么擅⻓使⽤类⽐？ 25. 创始⼈不懂技术可不可以？ 26. 聪明投资⼈为什么显得那么笨？ 27. ⽆论什么事⼉都没有看起来的那么简单 28. 在伟⼤的创⻅⾯前，投资⼈其实是弱势群体 29. 不信不如不知 30. 谁需要营销？ 31. 传教⼠与雇佣兵 32. ⾃尊⼼太强是进步的障碍 33. 像成功天使投资⼈⼀样寻找⾃⼰的雇员 34. 切合实际地不断思考未来的⼈成功概率更⾼ 35. 投资⼈⼿中的钱是最不重要的 36. 不是所有的⻦都要⻜ 37. 地理位置确实很重要 38. 怎样特⽴独⾏才好？ 39. 明天会发⽣什么？ 40. 理性之⾮理性 41. 像编辑⼀样运营 42. 那些略微没那么简单的事 43. 做⼀个有知觉的产品 44. 解决莫名其妙的问题的⽅法 45. 穿过表象看本质 46. 所谓“痛点” 47. 专家的价值 48. 如何正确地开除⼀个员⼯？ 49. 销售必须亲⾃来 50. 举⼀反三是所有聪明⼈必备的能⼒ 51. 写下来是好习惯 52. 只⽤⼀句话就够吗？ 53. 进⼊⿊洞穿越奇点 54. 如何避免出师未捷⾝先死 55. 可怕的归因谬误 56. 把⾃⼰当作创业公司 YC创业课（CS183B）学习笔记 警告: 前⽅鸡汤浓重，不喜勿近。 谁的⼈⽣都⼀样，到最后，⽆论如何都是后果⾃负。 李笑来 共同成⻓ 这⾥记录的其实更多是我⾃⼰的成⻓过程。 这也是我和我的伙伴们⼀起成⻓的过程。 2015 年，我43 岁——我1972年出⽣。 2015年春节，我抽出时间开始看斯坦福和YC合作推出的课程：《如何开始创业》（How To Start A Starup）。有收获当然 不必说，实际上更多的是震撼和感动。 震撼的是，看到那么多⽐我年轻许多的⼈（早已）做到如此那般的成就；感动的是，这些聪明、勤奋且⼜实⼲的⼈，知⽆不 ⾔、⾔⽆不尽，没有半点故弄⽞虚。 颇为惭愧的是，其实⼏个⽉前我就听说了这个课程，听说很棒，却多少因为⾃以为是，拖了那么久才开始去看、去思考。惭 1 愧之余，我开始向⾝边的⼈推荐这个课程，尤其向那些年轻的，甚⾄还在