车间班组安全员培训课件.ppt

车间安全员的安全职责 1、在车间主任的领导下，负责班组安全技术和安全管理工作。 2、认真贯彻落实上级安全生产方针政策，协助公司安全部门做好班组安全工作。。 3、负责对新调入班组人员进行三级安全教育。 4、负责组织班组安全事故预案的制定并组织实施。 5、对车间有关安全生产管理制度和安全技术规程提出改进意见，并检查班组人员执行情况。 6、要加强巡视检查，发现违章现象，有权制止，遇到重大险情要及时处理并上报。 7、认真检查当班安全隐患，并整理上报车间，落实整改。 8、当班期间负责对车间消防器材、防护器材和消防设施进行检查，并指导当班人员正确使用。 9、参加本班发生的工伤及其事故的调查分析会，弄清原因，查明责任，提出防范措施，并做好登记备案工作。 10、加强日常班组安全教育，对违章者，有权向车间提出处罚意见 。 班组长安全职责 1贯彻执行集团公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 2组织职工学习并贯彻执行集团公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。 4负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育。 5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，便其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 7搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 班组长的作用 班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把国家安全生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作用。因此、班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。如果没有一个好的班组长，就不能带领班组成员搞好班组的各项管理工作，也不能很好地完成生产任务。可以说，在企业中，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安全工作搞好，关键在班组长。 班组长应具备的素质 1、身体素质。班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需要。因为班组遇到的难活、重活、累活，班组长都要亲临现场指导、带头干。所以，班组长的身体素质必须过硬。2、安全技术素质。班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践经验和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技术，是班组的技术尖子和多面手，并善于钻研、学习新知识、新技术， 不断提高自己的技术业务水平。 3、安全管理素质。合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理， 有很强的管理意识。4、文化素质。班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理工作的 需要，还要考虑将来发展的需要。因此，班组长一般应具有较高的文化水平。 5、政治素质。班组长要有较高的理论修养，具有为人民服务的思想品 德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的安全和健康放在首位。能坚持实事就是的原则，善于全面地分析和处理问题，考虑问题要出以公心，对班组敏感的问题要做到公开、公正、公平。总之，班组长要有较高的政治觉悟。 班组长应具备的工作作风 1、要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全生产 工作的。 2、掌握过硬技术、熟悉安全管理。作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努力钻研新技术和现代安全管理方法，不?断提高自己的技术水平和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手，分析处理安全问题才能不出偏差。 3、能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求，树立良好的班风。?4、要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡是自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到示范作用、引路作用。 5、关心群众生活、维护职工利益。作为班组的领导者，要关心群众的? ?? ? 疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益。 班组长应掌握的常用安全生产法规 ? 1、劳动法《劳动法》于1994