岗位工作标准.docx

长春尼特固汽车部件有限公司 岗 位 任 职 要 求 （SP03-I-01） 编制/日期 审核/日期 批准/日期 岗位名称 总经理 所属部门 直接主管 直接下属 一、工作任务： 1、负责公司行政管理的全面工作。 2、负责组织论证公司的中长期发展规划，并组织实施。 3、负责审核、批准公司年度技术改造方案，并组织实施。 4、负责组织制定公司年度工作预案，确定经营方针和工作目标，并组织实施。 5、负责组织企业内部改革工作。 6、负责颁发公司规章制度及行政文件。 7、负责主持召开总经理办公会，讨论研究和协调公司的重大问题。 8、负责确定、调整工作分工，协调相互工作关系，监督检查其工作完成情况。 9、负责聘任或解聘公司所属各部门的管理人员。 二、责任： 1、对公司行政工作负责。 2、对所负责经营的资产增值保值负领导责任。 3、对工作中的决策失误，造成重大损失负领导责任。 4、对由于工作不力造成失误，使公司经济效益下降和服务工作水平下降负领导责任 三、权限： 1、有权对公司行政工作的有关事宜做出决策。 2、有权对公司的资金使用做出合理支配。 3、有权根据市场变化和经营情况，调整公司的经营方针和经营策略。 4、有权对公司员工实行奖惩。 5、有权调整工资分配政策。 6、有权对规定权限内的管理人员实施聘任或解聘。 四、联系： 五、晋升、轮换／替代： 六、基本要求： 文化程度——大学以上文化程度，高级职称。 专业知识——掌握一定的机械制造，加工。 实践经验——具有很高的企业管理能力。 思想与职业道德——工作积极主动，作风严谨，公正，责任心强。 身体状况——身体健康、精力充沛、能坚持正常工作。 岗位名称 副总经理 所属部门 直接主管 总经理 直接下属 工作任务： 1、协助总经理抓好各项工作。 2、组织实施年度生产计划工作、产品开发、技术管理工作 3、协调解决生产过程中出现的问题 4、组织、维护、保养设备保证生产正常运行 5、负责产品检验试验工作督促各部门工作程序及时完成。 6、制定年度销售计划并组织实施。 7、负责开发新客户、产品交付、货款回收工作。 8、负责公司经济活动、财务成本、统计分析工作，并向总经理、董事会提交财务报告。 9、完成总经理授予的各种工作。 二、责任： 对年度生产计划的准确性、有效性负责 对产品的供货量负责。 对新产品开发、产品质量有效性、可靠性负责 对产品检验、试验的最终结果负责。 对顾客的满意度负责 对产品储存、交付及货款回收进度负责。 对技术文件的准确性负责。 对总经理负责。 三、权限： 1、有权解决生产过程、技术、工艺中出现的问题。 2、有权建议总经理聘任或解聘一线的中层领导干部 3、 有权对不符合要求的原材料进行使用。 4、有权对生产过程中出现的质量问题给予处理，直至责令其停产。 5、有权对不合理的资金支出提出分析意见和修改方案。 5、经总经理批准有权代表公司签订及销售合同。 四、联系： 五、晋升、轮换／替代： 六、基本要求： 文化程度——大学以上文化程度，高级职称。 专业知识——掌握一定的机械制造，加工。 实践经验——具有较高的企业管理能力。 思想与职业道德——工作积极主动，作风严谨，公正，责任心强。 身体状况——身体健康、精力充沛、能坚持正常工作。 岗位名称 生产品质部 本部长 所属部门 生产品质部 直接主管 副总经理 直接下属 部，生产部，技术部 一、工作任务： 1、负责生产品质部全面工作。 2、负责组织新产品开发工作。 3、负责组织技术文件的编制、修订、审批、发放、归档工作，并贯彻落实。 4、负责组织对生产过程进行技术指导。 5、负责组织对生产中出现的技术质量问题进行分析处理。 6、负责组织新材料、新设备、新工艺、新标准的调研采用工作。 7、负责组织公司发展规划的编制工作。 8、负责组织制定持续改进计划，持续改进项目立项、评审、认可工作。 9、负责组织对有需求的部门相关人员进行专业知识培训。 10、负责组织参与公司对供应商及不合品的评审工作。 11、负责组织制订公司发展规划和技术改造规划及技术改进项目，并组织落实。 12、负责本部门管理人员的绩效考核工作。 13、完成总经理交办临时性工作。 二、责任： 1、对由于工作不力造成失误，使公司经济效益下降和服务工作水平下降负领导责任。 2、对工作中的决策失误，造成重大损失负领导责任。 三、权限： 1、有权确定新产品工艺方案，并组织相关部门落实。 2、有权对技术文件执行进行监控。 3、有权对生产过程中出现的问题提出分析整改意见，并对持续改进计划实施情况进行监督。 4、有权监督工艺的贯彻执行情况。 5、有权对培训效果和上岗能力提出建议，并对其进行评价。 四、联系： 五、晋升、轮换／替代： 六、基本要求： 文化程度