施工员培训教材.doc

. PAGE 专业资料 . . . 资料. 施 工 员 培 训 教 材 一、建筑工程施工组织与管理 1、土建施工员的主要工作哪些？ （1）施工准备工作 ①技术准备工作：熟悉图纸，清楚地了解设计要求、质量要求和细部做法：熟悉施工组织设计的生产部署、施工顺序、施工法、平面布置及技术措施；准备交底，一般工程可准备简要的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工艺、新技术等，应准备图纸或大样、细部做法等。 ②班组操作前准备工作：施工面的准备，包括现场清理、道路畅通，施工机械的准备，包括接上电源进行试运转，并检查安全装置（接零接地·罩）等；材料工具的准备，包括材料按施工平面堆放，工具按班组人员配备等。 （2）施工组织工作 ①调查摸底班组情况：人员配备、技术力量、生产能力等。 ②研究工作：确定工种之间的搭接次序、时间和部位：协调班组长做好人员安排，根据施工面计划流水和分段，根据流水段和技术力量进行人员分档。 （3）向班组长交底 ①计划交底：任务数量（工程量），开始、完成时间，该任务在全部工程中对其他工序的影响和重要程度等。 ②定额交底：工时定额，材料消耗定额，机械配合台班及每台班产量。 ③措施和操作法交底：现行施工质量验收规和工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定，有关设备图纸及细部做法等。 ④安全交底 ⑤管理制度交底：自检、互检、交接检（三检制）的具体时间和部位，分项、分部评定的标准和要求，现场场容场貌管理制度的要求，“样板”的建立和要求。 （4）操作中的具体指导和检查 （5）做好施工日志：应记录气象、工程进度、工人调动、资源供应、工程质量、安全生产问题、设计变更和其他重大决定，经验和教训等。 （6）施工任务下达与验收（包括工程量签核）等。 2、施工员在质量管理中的职责是什么？ 工程质量管理是企业管理中重要组成部分。施工员应认真学习，贯彻和上级有关质量工作的针政策，贯彻和上级颁发的各项工艺标准（包括企业操作标准），施工规和技术规程等；组织、贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学法：参与制定保证工程质量的技术措施；坚持预防为主的针，组织班长（组）进行自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消除在施工过程中；参加工程质量的检验评定；按质量标准和设计要求，对建筑材料、加工成品和半成品的验收；参加结构工程质量验收；推广先进经验、参加技术革命和科研活动,发动班组开展小窍门、合理化建议活动等。 3、施工日志的作用和容是什么？ 在建筑工程施工中，施工员是现场生产的直接指挥者，必须具备有关的业务知识和一定的管理水平，做好组织工作、技术管理工作及施工现场管理工作。施工员必须填好施工日志。在施工中，施工日志可以发挥记录工作、总结工作、分析工作效果的作用；同时它还是施工过程的真实记录，是技术资料档案的主要组成部分。 施工日志的容包括任务、安排、组织落实、工程进度、劳动力调动、材料及构件供应、技术质量情况、安全消防情况、文明施工情况、发生的经济增减以及事物性工作记录。切记莫把施工日志记成流水账。记录中要有成功的经验、失败的教训，便于及时总结，提高认识，逐步提高管理水平（包括参观心得等）。 施工日志还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录（包括质量评定，隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等技术性活动日期、结论，存在问题及处理情况的记录。小改革，小窍门活动记录，草图等）。 4、确定施工流向应考虑哪些因素？ 当前投资企业（业主）对工程建筑既要求工程质量，更考虑工程进度。 （1）生产工艺或使用要求。这往往是确定施工流向的基本因素。一般生产工工艺上影响其他施工段试车投产的施工段应先组织施工；高层或饭店等，可以在主体结构施工到相当层数后，即进行地面上若干层的设备安装与室外装修工程，既能满足业主的需要，又能确保施工进度。 （2）施工的繁简程度。一般来说，工艺复杂、施工进度较慢、工期较长的施工段或部位，应先施工。 （3）房屋高低屋或高低跨。柱的吊装应从高低跨并列处开始，屋面防水层施工应按先高后低的向施工，同一屋面则由檐口向屋脊向施工；基础有深浅时，应按先深后浅的顺序组织施工。青浦格林郡一期3-7#、3-8#楼与1#地库基础相隔3M。基础深差1M，地库后期组织施工，为了确保安全，采取地库护壁打桩（土钉）加固及两楼（小高层）外脚手稳定处理，这是一起典型“先浅后深”的“逆作法”案例。 （4）分部工程或施工阶段的特点。如基础工程由施工机械和法决定其