外部培训管理规定.docx

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 外部培训管理规定 版 次 1.0 外部培训管理办法 文件编号 生效日期 页 数 共3页第1页 目的 规范外部培训管理，提高外部培训效果。 适用范围 公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训。 3 定义:无 4 权责 4.1人力资源本部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请的审核与组织管理。 4.2各单位提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。 5 内容 5.1流程图外部培训申请 外部培训申请 外派培训审批外聘讲师到厂培训审批 外派培训审批 外聘讲师到厂培训审批 签定《培训合同》签定《培训协议》 签定《培训合同》 签定《培训协议》 《培训协议》审批外派培训借款与付款 《培训协议》审批 外派培训借款与付款 参加外训培训组织实施 参加外训 培训组织实施 外训效果评估（提交心得报告或证书复印件） 外训效果评估（提交心得报告或证书复印件） 培训效果评估与改进 培训效果评估与改进 外训发票审核与结算培训费用审核与付款 外训发票审核与结算 培训费用审核与付款 外训培训资料存档 外训培训资料存档 培训资料存档 培训资料存档 举办培训心得发表会 （视情况而定） 举办培训心得发表会 （视情况而定） 编制 审核 批准 版 次 A/0 外部培训管理办法 文件编号 生效日期 页 数 共3页第2页 5.2 外部培训适用情形 5.3 外部培训信息收集：由人力资源本部培训管理人员负责收集，各单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源本部组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容： 5.4外部培训的申请与核定权限 《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源本部审批，人力资源本部根据公司实际 及外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师。 A）外派培训费用（含培训报名费和差旅费）在2000元（含）以上的，报总裁审批。 B）外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、 培训费用计算标准与支付办法等，报总裁审批。 5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源本部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加；对外聘讲师到厂培训的，另附《培训协议》复印件一并交负责单位的主管组织实施。 5.6外派培训合同的签定：人力资源本部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训合同》。 5.7 外部培训的借款、付款与结算 审核签名，培训合格的到财务本部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资 中扣回。 5.8外派培训的考勤 版 次 A/0 外部培训管理办法 文件编号 生效日期 页 数 共3页第3页 并自付全部培训费用。 和单位主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。 5.9外部培训训后要求 力资源本部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。 作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。 6 参考及相关资料：无 7 附件及表单 7.1培训协议 7.2培训合同 SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件 培 训 协 议 甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司 乙方： 甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守： 一、甲方同意乙方委派 （先生/女士）作为讲师到甲方培训，培训内容为： ，由甲方指定 （部门）负责讲师接待与培训的组织实施。 二、本次培训日期：从 年 月 日至 年 月 日 ，培训总时数为 小时，具体上课时间和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。 甲方可根据实际需要，在提前通知乙方的前提下，延长或缩短培训时间。 三、培训费用的计算标准与支付办法： 1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。 2、培训费用的计算：授课费按每小时人民币 元的标准计算；讲师培训期间的差旅费按甲方出差管 理办法相关规定计算。 3、培训费用的支付：培训费用在培训结束后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责计算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转