精益现场改善活动方案.pdf

第一章、工程概况 第一章、工程概况 ＸＸＸ精益现场改善活动方案 ＸＸＸ精益现场改善活动方案 （待审定稿） （待审定稿） 各车间、科室： 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进 计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活 计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活 动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有 动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有 色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动， 色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动， 把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管 把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管 ““ ”” 理水平，决定开展 寻问题、找方法 精益现场改善活动， 理水平，决定开展 寻问题、找方法 精益现场改善活动， 请各部门认真组织、全体人员积极参与。 请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、参与人员：全体员工 2016 1-12 2016 1-12 二、活动时间： 年 月 二、活动时间： 年 月 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题 6S 或不足，围绕 6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、 或不足，围绕 改善、品质改善、安全改善、效率改善、 77 ““ 成本改善、设备改善、队伍改善 “ 大改善”广泛开展 寻 成本改善、设备改善、队伍改善 “ 大改善”广泛开展 寻 ”” 问题、找方法 精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场 问题、找方法 精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场 管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人 联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例 联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例 实施奖励。 实施奖励。 页脚内容 页脚内容 第一章、工程概况 第一章、工程概况 五、评审小组 五、评审小组 为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效 为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效 性，成立改善提案评审小组 评审小组组长由副厂长汪新华,, 性，成立改善提案评审小组 评审小组组长由副厂长汪新华 担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法 六、奖惩办法 11、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将 自 、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将 自 评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实 评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实