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执行力 *ag* 执行-反馈意见 计划在执行的过程中有什么问题?有什么障碍?与预计有什么出入?都要进行反馈。 根据控制论原理，人的行为的控制是通过对行为结果的预测和反馈调节来实现的。 反馈是冠军的早餐，有了反馈，我们就能够随时掌握行为与目标、行为与计 划、动机与效果之间的误差，就会根据这种误差进行适当的、不断的修正、调整，使一切行为向着最优化的方向前进 执行力 *ag* 管理铁军：错误思想 1、片面认为带领员工完成任务就够了； 2、片面认为布置工作，等员工给我结果 ； 3、片面认为能做出结果的员工，就是优秀员工； 4、只考虑员工能否做结果，不考核其它维度； 执行力 团队执行力的三大维度 1、维度1：达成结果（带领员工完成工作目标，基本责任）， 充其量只是个合格的管理者； 2、维度2：执行制度（要打造团队，敬畏规则），优秀管理者； 3、维度3：践行企业文化（要统一思想），卓越管理者； * 执行力 团队执行力-5个关键 关键1：必须明确任务的责任人，一对一责任； 关键2：必须明确任务的执行结果标准； 关键3：必须明确底线完成时间节点； 关键4：必须明确检查人和汇报节点； 关键5：必须明确及时奖罚 * 执行力 提升团队执行力的10大激励（德鲁克说：管理的本质是激发人向善！管理就是激励再激励。任正非说：激励机制就是企业的发动机）。 1、目标管理，结果导向；管理的起点是目标，有目标的人，才有自驱力。 2、情感激励，感动常在；关爱员工，走进员工内心，拉近员工的距离。 3、物质激励，不能过度；激励必须和目标挂钩，不要过度，一斗米养恩人，一担米养 小人。 4、荣誉激励，多种荣誉；个人荣誉，集体荣誉；执行之星，光荣榜等。 5、负向激励，自我改善；预扣分；红榜黑榜；考核红线-降级、降档、降薪；三级警告 半年一次。 6、对赌激励，全员参与；设定三级目标，保底目标、考核目标、冲刺目标。 * 执行力 提升团队执行力的10大激励（管理的本质是以爱为入口，以敬畏规则为出口）。 7、对抗激励，迎接挑战；分小组，获胜份，及时激励；失败方，乐捐爱心基金。 8、福利激励，保护强者；旅游、汽车补贴；优秀员工，享有优先权。 9、加薪激励，破格晋升；每月考核，分4个等级；如有特别贡献者，可以破格晋升。 10、徽章激励，持续有意义；一定要打造利益标杆，利益标杆能撬动所有员工的动力。 * * * * * * * * * 赢在执行力 * 执行力|  *ag* 团队执行力 企业与企业的竞争，就是执行力的竞争。 谁决定执行力？领导！ 领导决定团队，团队决定结果。 执行力| *ag* 什么是执行力 所谓执行：贯彻履行；承办经办；坚守操守 执行力是人们按照特定的意志和目标贯彻下去并取得一定效果的能力。是实现目标的具体过程。 企业目标： 股东利益最大化 战略规： “做正确的事” 执行力： “正确的做事” 关键基础： 资讯信息 * * * * * * * *