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项目管理第二章 项目组织;讲课内容;组织与项目组织;“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构,内容包括对组织机构中的全体成员分配职位,明确职责,交流信息,协调工作等。 ;项目组织的概念;项目组织结构的类型;组织结构;(1)职能式;职能型组织的优点;优点(续)
层次清晰,每个团队成员有明确的上司;
充分利用公司内部资源,避免浪费;
有利于提高专业技能;
团队在项目结束后的职业生涯有保障。
;职能型组织的缺点;缺点(续)
团队成员是兼职的,不会主动承担责任和风险;
沟通较难;
当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时,可能会影响项目目标的实现。;(2)项目式;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;项目型组织优点;优点(续)
-项目经理有较大的决策管理权;
-项目经理与上层经理沟通方便,提高沟通效率;
-团队成员专职,责任明确,团队精神得以充分发挥。;项目型组织缺点;(3)强矩阵式;矩阵型组织结构案例一;矩阵式组织结构优点;矩阵式优点(续):
组织结构灵活,快速响应客户的要求;
有利公司资源共享;
团队成员不用担心日后的生计。
;矩阵式组织结构缺点;矩阵式缺点(续):
对项目经理的能力要求较高;
团队成员接受多头领导,当命令发生冲突时,他们会无所适从。
;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;;(6)事业部式;混合式组织结构;项目组织结构形式对项目的影响;选择合适的项目组织结构;影响项目组织选择的因素;表: 项目组织结构选择考虑的关键因素 ;项目管理办公室(PMOs);PMOs 提供的服务;案例;项目主要任务;采用项目型或矩阵型都可以,在人员费用增加不太大,项目型组织更好,项目型组织的管理简单。但如果项目不需要资深研究人员的全职参与,矩阵型可能更好!;第三章 项目经理;项目经理;项目经理的特点;一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理;项目经理角色的转变;项目经理的职位权利来源;项目经理的作用 ;项目经理选择:项目经理的重要特征;项目经理选择:项目经理的能力要求;项目经理与团队;项目团队组建 ;项目团队组建 ;优秀的项目管理成???;项目经理行为准则(一);项目经理行为准则(二);如何培养合格的项目经理;案例分析; 小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职务空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 ;问题:
1.分析一下A公司属于哪种项目组织结构?为什么?
2.你认为该项目的技术人员,小王对待项目经理小李的态度合适吗?
3.你认为小李胜任项目经理这个职位吗?为什么? ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
5、You have to believ
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