分公司建设运营方案.docx

中山市优优酷购百货有限公司 分公司运营方案 、分公司建立的目的： 随着公司业务的发展与壮大，市场开发速度逐步提升。为加快市场发展，提 升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在中山市 设立分支机构。 二、分公司的职能：正确贯彻执行总公司的经营理念、市场开发政策，共同建设“优优酷购” 品牌形象；负责区域内的市场拓展，对分公司和加盟店人员进行技术和市场运行方 面的服务、培训和运营指导；规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于加盟店的行为规范，执行公司 关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及 时汇报市场情况；1、2、3 二、分公司的职能： 正确贯彻执行总公司的经营理念、市场开发政策，共同建设“优优酷购” 品牌形象； 负责区域内的市场拓展，对分公司和加盟店人员进行技术和市场运行方 面的服务、培训和运营指导； 规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于加盟店的行为规范，执行公司 关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及 时汇报市场情况； 1、 2、 3、 三、取得开设分公司的条件： 深刻理解“优优酷购”的企业理念和经营宗旨，对推广品牌加盟店事业有 浓厚的兴趣，具有永续经营的心态； 拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市 场经营与管理经验； 在负责区域内具有良好的社会关系和人脉关系； 向总公司交纳保证金5-20万元，并且个人可支配的流动资金不少于10 万元； 有3-5人的核心管理团队，且具有较强的市场开发能力。 1、 2、 3、 4、 5、 四、分公司经营场所要求： 1、 经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米; 2、 按照公司规范的分公司VI进行装修设计； 3、 安装网络宽带，会议室配备多媒体影像设备。 五、分公司人员及培训 包括分公司总经理在内的分公司经营人员不得少于5人，分公司所有人员需 接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场开发、店面管理、营销服务等 知识的培训，且要求考试成绩合格。 六、分公司的待遇及利润分配： 1、 总公司给予分公司加盟总利润的50%-90% （除保证金和配送费用）； 2、 业务开拓人员享受加盟费的65%-90% （按业务人员的级别分配）； 七、总公司对分公司的支持： 2、3、4 2、 3、 4、 5、 定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导; 所有产品的配送和系统开发、维护等由总公司完成； 八、分公司建立工作流程； 1、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 分公司团队人员到总公司进行面试和洽谈，合格后准予参加公司的培训; 确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司办理证照； 按照公司规定进行分公司装修设计和预算，审核通过后开始装修； 装修完成后配备相应的办公家具，确定开业时间； 向公司提供分公司负责人个人银行帐户。 九、分公司业务操作流程： 1、 1、 2、 3、 4、 4、 填写加盟意向表，出店面设计方案图稿； 总公司提供统一报价方案和合同原件，如需改动必须征得总公司同意； 签约加盟合同后所有加盟款项汇入总公司指定账户； 签约合同后由总公司安排统一装修直到开业和后续服务（签约合同到开业 预留105天时间）； 5、 5、 十、分公司行为规范：分公司是公司在当地宣传的窗口，是加盟商了解公司的重要场所，分公司 接待人员应遵守总公司统一的行为规范；总公司给予分公司的所有文件都属于保密文件，分公司不能对外泄漏，如 有泄漏一切损失由分公司承担；分公司的所有人员不得兼职，更不可从事其他同行经营活动； 十、分公司行为规范： 分公司是公司在当地宣传的窗口，是加盟商了解公司的重要场所，分公司 接待人员应遵守总公司统一的行为规范； 总公司给予分公司的所有文件都属于保密文件，分公司不能对外泄漏，如 有泄漏一切损失由分公司承担； 分公司的所有人员不得兼职，更不可从事其他同行经营活动； 分公司的招聘和培训应完全按照总公司制定的工作流程进行操作； 1、 2、 3、 4、 5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。 十一、分公司费用预算和管理 1、经费预算 所有经费由分公司负责人对区域进行了解后，根据具体情况做出详细经费 预算方案，报总公司批准后方可执行。 2、 财务管理 每月费用票据先由分公司文员做简单汇总，再由总公司按月统一汇总列支。 3、 员工工资规定 分公司的每个员工必须签约劳务合同，员工工资待遇由总公司审批后方可 执行。 分公司员工工资待遇明细表（计入每月成本） 职务 文员 300-500 按国家政策 业务 1500 65% （加盟费） 按国家政策 管理 3000 300 （每家店） 0 按国家政策 合计 4、费用明细 分公司筹建初期费用预算表（可根据实际情况变动，计入成本） 其他 数