创业融资中小企业融资必须避免三大禁忌.docx

中小企业融资必须避免三大禁忌 长期以来，像石油问题困扰着世界经济一样，融资问题也令 中小企业“头疼不已”。在如今逐渐升温的风险投资热中，中小 企业“财神爷”之一的风险投资商对公司治理的关注程度也在升 高，这令中小企业感到更加“头疼”。 “中小企业往往先天不足，比如其所有权与经营权从一开始 就密不可分，因此很难拥有良好的公司治理结构。”在刚刚结束 的“上海国家会计学院2005年度CFO论坛”上，深圳市创新科技 投资集团有限公司总裁陈玮指出，“这个问题如果得不到有效解 决，企业融资只能是空想。” 三剂药方：（创意+资金）X执行力 改善公司治理”陈玮中小企业 改善公司治理 ”陈玮中小企业 他认为，在完善公司治理结 他认为， 在完善公司治理结 尤其要在加强诚信与避免战略失误上下功夫， 构的同时不断壮大自身实力。 保持诚信。我们在“中小企业应该与出资人保持良好关系， 保持诚信。我们在 投资项目时经常碰到这样的情况，融资初期企业当你是‘爷爷’， 给他钱以后你就变‘孙子’。这种情况造成融资方和投资方之间 互不信任，企业发展所需的后续资金也难以得到保障。”陈玮介 绍说。 在雇主与员工之间，也要体现诚信。因为在有机会获得融资 的中小企业中，技术导向型的公司居多，很多核心技术都掌握在 核心员工手中。 “大企业在这方面的问题就没那么严重，即使总裁等高层出 走也不会对公司造成致命打击，比如李开复投身 Google 后，微软 依旧是那个微软。”陈玮举例说，“但中小企业就不同，很多时 候企业是与技术型员工绑在一起，核心技术人员一离开，企业离 倒闭的日子也就不远了。” 所以，风险投资商在投资初期，通常会要求所投企业的核心 员工以技术入股，加入管理层，以求其相对稳定，并且与他们签 定合约 ; 即使离开，在若干年内不许再次从事该行业。 陈玮最后强调，做企业很不容易，要让投资者心甘情愿地把 钱从口袋里掏出来非常困难。因此中小企业在融资困难的环境下， 要作好撞得头破血流的精神准备。 与此同时，他还根据自己的经验为中小企业开出了三剂“药 方”：第一是要有好的创意，这个创意在逻辑上和现实上都要可 行 ; 第二是热情，激情是最大的原动力 ; 第三是执行力，纸上谈兵 肯定失败。因此，融资成功就等于 （创意+资金）X执行力。 把脉中小企业治理“顽疾” 中成长起来在陈玮看来，很多中小企业都是从市场“裂缝” 的，有严重的“先天不足”。从国家投资到银行贷款，政策法规 往往是向大企业倾斜，这类企业几乎无羹可分，其公司治理结构 也不可能像大企业那样规范。 中成长起来 他指出，中小企业的失败率之所以居高不下，主要与其治理 结构缺失、长期信奉三大错误游戏规则有关。 缺乏监管与风险控制是中小企业在公司治理问题上的首要 “顽疾”。规范的公司治理结构应该包括股东大会、董事会、经 理层、监事会等，尤其是在上市公司，结构更为清晰。但有些中 小企业笃信血缘、不相信制度，这类企业的原始资本积累往往来 自亲朋好友，很多情况下企业就是“家天下”。 因此，在中小企业的管理层中，实际领导者一身兼数职的情 况非常普遍，治理结构被严重扭曲，通常都是“一言堂”。这类 型企业在成长初期，由于决策、执行非常便捷，往往可以跑得飞 快; 但由于在管理上没有相应的预防和约束机制，一旦“掌门人” 发生重大失误，后果将是致命的。 其次，不少中小企业信奉公关、不遵守程序，从企业注册开 始就热衷“走门路”，搞虚假注资、做虚假报表，认为只要能搞 定“各路神仙”就能拉到生意、有利可图。 最后，领导层迷信技术、不重视管理，也是中小企业融资或 经营失败的根源所在。这类企业的领导者本身多为年轻的技术专 家，总觉得自己“连导弹都搞得出来”，何况是一个小小的企业， 未能充分认识到管理尤其是治理结构对企业的重要性。 资金调度三大“忌口” “把脉”过后，陈玮对中小企业的公司治理问题作了进 诊断，列出了三种“忌口”。 一忌贪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍认为，多元化 必须有两个前提条件，一是有核心产业，二是进入相关性行业。 “做企业和做人差不多，要顶住诱惑非常困难，所以我们经 常看到一些企业今天还是科技型企业，明天就已进军房地产，后 天又开发起娱乐项目来，战略的指挥棒只是利润。”陈玮形象地 评论说，“其实它们根本没有实力走多元化的路子。中小企业太 缺钱，所以看到什么赚钱就做什么，经常本末倒置，忘了自己创 业的初衷。风险投资商们青睐的是专心致志地做一件事、不受其 他诱惑的企业。” 二忌“置地盖房当地主”，不注意资产结构配置。陈玮认为， 发展资金是中小企业的“命门”，因此更有必要搞好成本控制， 作好把一块钱当两块钱花的准备，并把钱用在“刀刃”上——— 先补充流动资金，让这些钱尽快为企业“生钱”。等到资金实力 雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟，