个人团队与管理单项选择题答案.docx

个人团队与管理单项选择题答案 21．如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在 ( ) 的前提下争取 自己的权利。 B．不侵犯他人利益 22．情感能力框架中的认知包括 ( ) 。 D．自我认知和社会认知 23．自我评估是自我发展的一部分，通常有 ( ) 这样两种方式对一个人进行评估。 正规程序的评估和自我评价 关于团队，说法正确的是 ( ) 。 A．当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控 25．企业的输出是指 ( ) 。 满足客户需要的产品或服务 26. 每 个 利 益 相 关 者 都 希 望 从 他 们 应 该 对 其 他 利 益 相 关 者  企 业  中 获  取 利 益  ， （ ）。 负有一定的责任 27．员工看到的企业内部的变化通常是由 ( ) 引发的。 B．外部因素 28．企业文化的核心是 ( ) 。 A．价值观念 29．在绩效评估过程中，领导会对个体目标或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出 ( ) D．组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距 30．审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指 ( ) 。 C． 与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等 31．一般来讲， ( ) 不是企业发展的推动因素。 A．让更多的人到企业工作 32．关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是 ( ) 。 C． 如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的 33．期望理论是在 ( ) 的基础上提出的。 D．需求理论 34．企业的价值观有很多方面的特征， ( ) 不是企业价值观的特征。 B．结构性 35．根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为 ( ) 。 D．时间序列法 36．在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订 具体的计划时，不需要你制订的是 ( ) 。 D．计划的标准及原因 37．人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为 ( ) 。 C．定性的资料 一个优秀的评估体系中．组织的目标应该包括( ) 。 B．个人目标和团队目标 39．员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属 于正式评估检查中的 ( )项目。 自我评价 40．随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是 指团队工作中 ( ) 的优势。 B．团队成员相互信任 小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应该发生了错误。 这种情况说明 () 。 D．小孙有可能压力过度，也有可能压力不足 ， 42．公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划 赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。说 法正确的是 ( ) 。 D．他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行 43．小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想 获得好的发展，那么目前 ( ) 是他面临的最好机会。 参加公司为员工提供的培训 44．小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞 好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。 小王应该 ( ) ，才是最好的 方法。 B．预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间 45．吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他 们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效 的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行。那么你认为吴总不会用 ( )来监 督和控制计划的执行。 随时频繁地了解工作进展 46．Mars 公司正在使用 Mars 棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。 那么这个公司运用的 市场策略是 ( ) 产品开发 47．小李是刚人公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，决定让他单独负 责一次会议，那么，小李在召开会议前的首要事务是 ( ) 。 B。确立会议的目标 48．李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用 这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了 ( ) 发展 49．某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方 面的专冢：这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。 那么，这种活动属于 （ ） 培训 老三是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹 的人，退休以后，一个人在家呆着。他感觉特别闷。从马斯洛 的需求理论来看，老王现在的需求属于（ ）。 A 社会需求 51。由于小王的工作性质特殊，工作对他来说，随时都可能变化，有时他被