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动力设备部质量目标完成情况 动力设备部质量目标完成情况 动力设备部目标分解完成分析报告 一、目标： 公司订立的动力设备部质量目标为设备故障停机率低于2%。 动力设备部部门分解的质量目标为设备故障率低于1.5%。 二、分析：（根据绝缘子事业部考核设备故障停机时间计算） 1月事业部未进行考核故障率无法统计2月设备故障停机率为：1.38%3月设备故障停机率为：1.14%4月设备故障停机率为：1.77%5月设备故障停机率为：1.2%6月设备故障停机率为：0.58%三、完成情况： 201*年上半年设备平均故障停机率为1.214%，动力设备部的质量目标低于部门年初订立的质量目标，完成了公司下达的任务。 四、存在的问题及改进措施与效果： 缺乏设备故障的预防性检测手段，拟采购相关仪器对设备进行检测、分析，提前发现设备的劣化，制定检修计划进行性能恢复，降低设备故障率。设备管理还未做到国际一流水平，计划持续推进5S和TPM活动，提高公司设备管理水平，减少人为因素造成的设备停机。 动力设备部 二一二年六月二十八日 扩展阅读：设计部质量目标完成情况分析报告 设计部质量目标完成情况分析报告 201*.6.~201*.5. 本年度通过运行ISO9001：201*质量体系，设计部在贯标执行过程 中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。 一、根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。 图1、计划完成率、内部变更率统计柱形图 1401201*0806040200计划总量完成率三日完成率五日完成率正确率月月6月7月8月9月月1月2月3月4月年06201*1011年年年年12年年年年06060505202020201*20202015月 表1、计划完成率、内部变更率统计数据表月份项目计划总量完成率三日完成率五日完成率内部变更率 05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.75/61%73%1.5%05.11.76/66%75%8.9%05.12.49/78%86%8.5%06.1.37/73%79%2.9%06.2.4295%//006.3.06.4.06.5.55/78%87%0平均751/1295.3%71.2%80%3.43%68871317191%96%96%97%////////4.4%4.5%2.2%2.8%587893%99%////1.7%3.8%（一）计划完成率 1、通过上述图表的分析，计划总量是751项，计划完成率为95.3%，高于质量目标80%。 2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性体现较强，但准确性上略有问题，因为计划的工作量大小不一，小计划有些当天就可完成，大计划有的半个月也完成不了。（二）内部变更率 通过上述表的分析，能够达到质量目标5%的要求。但变更的数量尚存在漏项，如较小变更直接在图纸上更改的情况较难统计。（三）新产品开发情况 1、新产品开发共完成2项，其中有KYN61－40.5交流铠装移开式开设备和BGR低压配电柜的产品开发，达到了我公司新产品开发每年不于2项的质量目标。 2、根据新产品的设计和开发程序，现已完成了＜新产品开发、技术创新立项建议书＞＜可行性研究报告＞＜新产品开发实施计划表＞＜技术任务书＞＜技术经济分析报告＞＜技术条件＞＜试制鉴定大纲＞＜外购件汇总表＞＜标准件汇总表＞＜标准化审查报告＞＜安装使用说明书＞＜合格证明书的式样＞＜装箱清单的式样＞＜主要零部件主要项次表及检查表＞＜包装设计文件及图样＞＜图样明细＞＜KYN61－40.5样柜试制实施工作报告＞，确定了该产品的功能和技术要求，并已报院批准，相应的部分材料也报技术质量部组织评审及产品鉴定，设计部已形成较完整的技术文件，作为设计和开发的输出、评审及设计验证。 二、根据瑞宝质量手册中常规产品和新产品设计环节的过程分解，电 气设计部围绕质量改进所做的主要工作：（一）强化了对设计输入的管理和评审1、具备了各种受控和内部表格有＜计划预算接收登记表＞＜设计补充（变更）通知单登记表＞＜设计输入评审表＞＜收发传真登记表＞。2、特别是今年我们对设计和报价＜设计输入评审表＞进行了强化要求，而且在报价方面，我们在设计部内部成立了投标组，其中投标组主要成员为主任工程师以上。 3、增强了与市场部的合作，直接与顾客进行沟通，充分了解顾客需求，确定了产品的功能和性能要求，以使设计输入完整、清楚。但是也确实增加了设计部内部的成本。（二）加强了设计过程的管理和评审 1、提高设计人员技术及业务素质，我们采用“请进来，走出去”的方式，与有关厂家、有关标准主管部门、有关行业会议等进行技术交