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第四章项目组织机构及职责
第一节项目组织机构
我公司将委派具有同类工程施工管理经验的项U经理和优秀管理人员组成项U经理 部,以项ti经理为核心,充分发挥企业整体优势,实施过程精品管理,以合同管理为依据, 以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对整个机电工程进行全过程、全方位的讣划、 组织、管理、协调与控制,高效率地实现工程项U综合U标,严格落实业主、监理的各项 要求,实现对业主的承诺。
工程山公司决策层直接给予支持,以便高效调配公司资源。项a成立机电总承包管理 部。总承包管理部的决策层山1名项U经理,1名生产经理、1名技术负责人、1名商务经 理、1名质安总监组成,管理层山8个职能部门组成。
总承包管理部下再设机电项U部,机电项U部的决策层由1名机电项U经理,1名主 管管技术的副经理、1名主管生产的副经理、1名质量安全负责人组成,管理层由7个职能 部门组成。
充分利用公司总部设计院、调试部.智能化事业部.环境能源部等资源,以及与我司 长期战略合作的声学、光学、楼宇自控等专业顾问,指导现场图纸和声学的深化和施丄。
加强总部机关和项U之间的配合,选派经验丰富的工程师团队到现场项u部,选派我司曾 在超高层作业过的工人到现场组成基层作业人员O
本工程机电总承包组织机构图如下:
公司决策层
设计院
专业项目管理层
机电项目部
水电项目部
其它机电分包项目部
施工作业层
自有施工作业层
、?
通风空调工程
消防工程
弱电工程
柴油发电机供应安装工程
_次变频供水设备供应安装工程
给排水工程
电气工程
空调冷水机组 供应安装1:程
Xi I
冷却塔供应安装工程
隔油提升一体化设备供应安装1:程
机械停牟位设备 供应安装工程
其他指定分包作业层
本工程机电项目部管理机构图如下:
机电总承包管理层
机电项目决策层
施工作业层
机电项目管理层
副经理 (技术)
y
调试部
试工程师
深化设计部
f
物资部
机电总承包管理层
机电项目经理
1:
副经理 (生产)
商务部
工程部
厂质S安全负贵r人
安全管理部
质a管理部
宀
设讣工程肺
料 员
购 J: 程 师
价 员
宀
暧通工程师
防工程师
弱 电 工 程 师
宀
设备工程师
宀
质检员
通风空调工程
v 丿
■ ?
消防工程
空调冷水机组
供应安装工程
U
冷却塔供戒安 装工程
?油提升一体 化设备供应安 装工程
弱电工程
柴油发电机供应安装工程
二次变频供水设备供应安装工程
机械停午位设备 供应安装工程
自有施工作业层
第二节机电总承包管理层主要职责
序号
职务和部门
主要职责
1
项目经理
作为公司在项目上的全权代表,在授权范围内负责协调同业主、分包商、建 设监理等各方面的关系。
协调好各■方面的关系,参加各类协调会议,预见问题,处理矛盾,组织好项 目生产调度会、项目经济活动分析会。
监督各施工单位按设il?要求施工。
监督执行质量检査规能,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任, 要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。
2
生产经理
负责工程项目的现场平面布置,按局现场文明施工管理规定及建筑施工安全 检查标准JGJ59-2011的要求落实现场文明施工安全防护。
负责与土建单位协调工程施工进度、施工工序。
负责协调配合总包单位制作综合机电施工图、综合土建施工图。
负责组织机电工作有关的所有图纸,包括平而图、剖而图及设备房施工详图 等的编制。
负责协调一切有关机电安装各分包施工协调工作。
负责与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位及其它牡专业单位沟通, 及时解决工程技术难题及现场协调与配合问题。
合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间,协调、安排施工场地和临 建设施。
4
技术负责人
负责项目工程技术协调皆理。
与业主、设讣、监理、总承包商保持经常沟通,保证业主、设计、监理、总 承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施。
5
商务经理
直接领导合约估算、物资设备采购等各■项工作。
监督项目的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控 制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划审核采购计划,保证工程设备、材料的及时供 应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作,领导材料采购仓储的日常工作,确 保项目物资按期进场。
6
质安总监
由公司决策层指派,领导安全管理部的日常工作,赏彻安全生产法规标准, 结合工程特点制立安全活动计划,做好安全宣传工作,组织实施检査%施工队伍 的月、周、日安全活动,确保项目总体安全目标的实现。
对工程安全有绝对的仲裁权。
对安全隐患下达整改通知单并进行复査。
第三节机电项目决策层的主要职责
序号
职务和部门
主要职责
机电项目经理
作为公司在机电项目上的全权代表.在授权范用内负责
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