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公司绩效管理设计思路人力资源中心年月本报告共有部分您现在阅读的是绩效管理概述绩效考核体系绩效管理实施绩效结果运用一什么是绩效绩效就是我们想要的东西也可以说是好的结果对于公司来讲绩效就是利润最大化当某些因素相对于英他因素而言对利润有明显直接的影响时这些因素与绩效的意义等同起来了绩效的几个层次知识能力态度方利润因子二什么是绩效管理第一层绩效首先表现为公司利润如总利润税后利润净利润投资回报率等第二层绩效也表现为促使利润产生的一些因素我们称之为利润因子如销售额节约成本准时生产新产品开发等第三层绩效同时也
公司绩效管理设计思路
人力资源中心2013年12月
本报告共有4部分，您现在阅读的是:
=＞绩效管理概述
绩效考核体系
绩效管理实施
绩效结果运用
一、什么是绩效?
绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化?
当某些因素相对于英他因素而言,
对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。
绩效的几个层次:
知识、能力、态度
方 SaSw
利润因子
二、什么是绩效管理?
第一层：绩效首先表现为公司利润，如总利润、税后 利润、净利润、投资回报率等。
第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素. 我们称之为利润因子，如销售额、节约 成本、准时生产、新
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