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安全文化—意识篇您身边有危险吗 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页 无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！第#页☆主要危害因素及相应对策一、碰、砸、撞伤65%起重伤害物体打击二、机械伤害15 %三、高处坠落7%四、火灾、灼烫6 %五、车辆伤害5 %六、职业中毒2%七、触电 0遵守规定正确操作劳动防护冷静处理现场事故重现火灾触电机械交通空中坠物火灾交通山东胶南三车连环撞事故?致一死一伤时间：2006年5月12日 合宁高速20余辆车大追尾 致9死35重伤时间：2006年5月29日生命悬于一念车毁人未亡事故十大原则1. 所有工业安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；　十大原则6.各级主管必须进行安全检查；7.发现安全隐患必须及时消除；8.工作外安全和工作内安全同样重要；9.良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。各级管理层1.直接参与安全管理——各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。2.对自己的员工负责3.对上级负责各级管理层安全管理部门的职责：1.公司的安全顾问；2.提供安全方面的技术咨询；3.安全管理方面的协调工作；4.解释标准（技术、管理）。安全管理的效益安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产Direct Loss 直接经济损失Funeral expenses and Solatium 丧葬及抚恤费用Medical expenses 医疗费用Paramedic expenses 护理费用Subsidy 补助费用Fare 往返交通费Compensation 赔偿金Asset Loss 财产损失价值Indirect Loss 间接经济损失Loss for reduction of output or stop production 停产、减产损失价值Work loss 工作损失价值Resource loss 资源损失价值Training expenses for new employee 补充新员工的培训费用Other expenses 其它费用ESTIMATED ANNUAL ACCIDENT COSTS Enter?ResultsAnnual number of occupational deaths0× $910,000* = $? 0Annual number of lost workday cases9× $28,000* = $? 252,000Annual number of?reportable cases without lost work days6× $7,000* = $? 42,000Total estimated annual cost of occupational deaths, injuries and illnesses = $? 294,000安全管理的效益=人员更安全=更少的伤害=更多的利润改善安全=提高效率=降低操作成本==降低保险费用==更多的生意=行为安全管理人的不安全行为行为由于不安全行为造成的不安全状态行为因素：——个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的！行为安全管理行为管理的关键性因素1.领导因素2.组织因素3.运作因素行为安全管理领导因素：1.强有力的承诺；2.安全政策及原则；3.评估业绩的高标准；4.挑战性的目标和计划。行为安全管理组织因素：1.起支持作用的专业安全管理人员；2.安全是各级管理层的责任；3.建立针对安全管理的综合性组织；4.有效的激励机制。行为安全管理运作因素：1.有效的沟通；2.培训及发展；3.事故调查分析；4.有效的再审计及评估。行为安全管理如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：——强化安全意识；——制止不安全行为