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2019 公司会议纪要范文精选 2019 公司会议纪要范文精选一 4 月 13 日上午 9：，公司在三楼经营会议室召开了 3 月 份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总 支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及 各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位 3 月份经 营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司 4 月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如 下： 一、三月份主要经营指标完成情况 1、产值：本月完成产值 4795万元，比计划 473 万元超 65 万元; 累计完成产值 14314 万元，比计划 1396万元超 354 万元，完成预算的 12.5%，比上年同期 13991 万元增长 323 万元，增幅 2.3%。 2、收入：本月完成收入 2674万元，比计划 265 万元超 24 万元 ; 累计完成收入 7994 元，比计划 785 万元超 144 万元， 完成预算的 11.8%，比上年同期 11534 万元，减少 354 万元， 降 3.7% 。 3、利润：本月完成利润 53 万元，比计划 5万元超 3万 元; 累计完成利润 1472 万元，比计划 145 万元超 22 万元， 完成预算的 11.5%，比上年同期 1286 万元增长 186 万元， 增 幅 14.5% 。 二、主要材料投入分析 （ 一 ） 材料方面： （ 从 xx 供销分部领用 ） 3月份材料实际发生 463.61 元; 与上月 3541.79 元相比， 增加投入 521.82 元; 政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费 463.61 元; 其主要材料氧气 17 瓶、 乙炔 17瓶，计 1515.47 元;手拉葫芦 （3t）2 台，计 649.57 元; 钉扣机机头 2 件，计 992.99 元。 （ 二 ） 购买及加工件方面： 3 月份根据公司安排，购买及加工材料共计 42112 元： 1、 购买手拉葫芦（2t）2台、5t手拉葫芦6台，共计1558 元。 2、 购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电 焊镜片等材料，计 9775 元。 3、 加工维修压接硫化机用高压胶管 16 根、铜接头 2 个， 计 196 元。 4、 购买协庄矿硫化接头用胶浆、 胶料、汽油计 1397 元、 壁纸刀等一般材料计 727 元。 5、 购买仪器用三角架 2 个，计 1 元。 （ 三 ） 工具考核： 安装一部 3 月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器 具，因正在组织施工，暂不考核。 （ 四） 叉（ 吊 ） 车考核： 20xx 年 2 月至 3月 22日安装一部使用叉车费 5232 元。 三、三月份主要经营情况 1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念， 狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安 全生产。 2、经营回款力度加大。局内回款 12 万元，内蒙回款 45 万元，龙固回款 36 万元，一季度累计回款 69.5 万元，回款 较好。 3、应收账款下降。本月应收帐款 36 万比 58 万下降 37.9%。 4、整体工作进展良好。 一是公司 3 月 9 日上缴宁阳县 8 月份保险 185万元; 二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造 ; 三是抓好了肥城矿工作面 6个支架安装及运输线 1 米皮带安 装; 四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同 ; 五是招收进 驻福城煤矿员工 32名; 六是正常推进了陕西贯屯机电安装、 皮带、泵房、供电等工程。 四、主要存在问题 1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现 金流能及时满足公司发展需要。 2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市 场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小， 市场信息匮乏，市场领域狭窄。 3、人才缺乏，特别是专业人才 （ 预算、财务、通防 ） 缺 少，培养力度不够，人才矛盾突出。 五、重点工作安排 1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原 则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结， 积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。 2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培 训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。 3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因 素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。 4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。 5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并 抓好福城矿掘进维护。陈总负责。 6、创新改变商业模式，确保实现利润 25 万元。陈总负 7、抓好劳务输出人员管理，确保回款 1 万元。牛总负 8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配 的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总 负责。 9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效