房地产公司各部门绩效考核指标.docx

综合管理部绩效考核指标 类别 指标名称 指标 考核 权重 信息来源 考核者 说明 周期 财务 指标 客户/ 经营 指标 类别 行政费用的预 算编制与执行 质量 公司资产管理 的质量 规章制度的编 制 与执行 2、指标量化办 公司领 指标 5% 5% 10% 预算编制计划 年度 公司领屮 财务部 年度 指标内容 及时督促各 部门优化现 有流程， 并形 成流程文件 未发生因流 程不畅或流 程不科学给 规章制度 公司经营决的编制与 执行 F造成重大延误的事件 20% 组织信息技 术人员推进 流程信息系 统固化的工 作取得进展， 并不断予以 经营计划/经营计划执 年度 行分析报告 权重 30% 40% 考核公司行政费用编制 是否客观，对发生的行 政费用是否做到严格审 核并采取控制措施，对 超支部分是否及时有效 分析，以做到降低公司 行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 量和账面数量的一致 性，防止公司资产的流 失 考核公司管理制度编制 的 及时性及质量以及执行 总经理 情 打分标准 况的监控效果。 10分 8分 6分 4分 2分 离要求有 超出期 完全满足 基本满足 一定的差 离要求有 望值 要求 要求 距 很大差距 离要求有 超出期 完全满足 基本满足 离要求 有 一定的差 望值 要求 要求 很大差 0 距 超出期 完全满足 基本满足 离要求 1 1 1 1 30% 一定的差 望值 要求 要求 很大差 距 序指标 打分标准 得 计 考核内容 权重 号名称 10分 8分 6分 4分 2分 分 分 2 2 行政费用 预算编制的合理 常合 基本合 预算编制 1 与执行质 性、科学 性 50% 理 学 、科 理、科 学 科学 大 大 量 50% 于预算 算 到预算 「超过预 算 预算 离 2 清公司资产 管理的质 台账的完备、 晰 60% 超出期 完全满 基本满 离要求 有一定 要 求 有 很 卜.t==L— 量 账实相符率（实 物数量/账面数 量） 望值 足要求 三95% 足要求 nno/ 的差距 A OEO/ 大 差距 V 50% 1 V 100% =90% V 95% =85/0 V 90% 85% 较 多 地 远远少 少 预基本达 于 执行的效 超 企业管理部 监 问卷调查 薪酬管理工作 5% 企业管理部 及时、公正。 考核每月及时、正确 地 确定员工的薪酬，并 及 时对员工的调级、晋 级 提出意见 （一） 通用指标 参看附件2 :绩效考核员工通用指标说明 （二） 专用指标 1、 指标理解 2、 指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查 序指标 打分标准 得计 考核内容 权重 分 分 号名称 10分 8分 6分 4分 2分 资产财务部绩效考核指标 类别 指标名称 指标 信息来源 考核 考核者 说明 权重 周期 人力资源计划制定的质量与公司40%发展战与公司发展战略非常略较匹人力资源1计划的制匹配配人力资源计划执行的有效性30%执行效定与执行J 八 1 J果非常执行效果较好好本司战 己 行 飞 基与公发展略闻 执效 果不太与 公司发 展战略 匹配执行效果不太好与公司发展战略很不匹配执行效果很不人力资源计划调30%整是否及时发现问发现问执行效果30%题后快题后数发现 问题后 很长一 须对 发 现 的 问 题速有效日调整人力资源 制度的制 定与调整调整但在努不理调整是否及时30%执行效执行效 人力资源计划制 定的质量 与公司 40% 发展战 与公司 发展战 略非常 略较匹 人力资源 1计划的制 匹配 配 人力资源计划执 行的有效性 30% 执行效 定与执行 J 八 1 J 果非常 执行效 果较好 好 本司战 己 行 飞 基与公发展略闻 执效 果 不太与 公司发 展战略 匹配 执行效 果不太 好 与公司发展战略很不匹 配执行效果很不 人力资源计划调 30% 整是否及时 发现问 发现问 执行效果 30% 题后快 题后数 发现 问 题后 很 长一 须 对 发 现 的 问 题 速有效 日调整 人力资源 制度的制 定与调整 调整 但在努 不理 调整是否及时 30% 执行效 执行效 果非常 果较好 果一般 执行 效 果 很不 发现问 题后快 速调整 发现问 发现 问— 题后 数 日调整 题后很 长一须 时间调 题后不 对 发 现 的 问 题 置 之 不理 能核企业资本经营营运 净资产回报率 15% 财务报表 年度 总经理 力。 考核根据企业运营情况 控 财务 现金流量 15% 财务报表 年度 总经理 制现金流量的能力。 指标 财务费用控制率 20% 财务报表 年度 总经理 考核公司融资成本的控 制 效果。 考核所辖部门管理费用 的 管理费用控制率 10% 财务报表 年度 总经理 客户 / 控制效果。 考核