ERP综合实训报告(共6篇).pdf

篇一： erp 综合实训报告 erp 综合实训报告 班 级 人力 1001 班 学 号 201009101011 姓 名 张曼曼 实训日期 2013 年 6 月 22 组 别 f 组 角 色 ceo 排 名 1/6 实训成果 第一年所有者权益 52m 第二年所有者权益 42m 第三年所有者权益 27m 一、 erp 模拟沙盘内容介绍： (erp ── enterprise resource planning) 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基 础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理 平台。 erp 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式， 反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、 发展的基石。从本质上看， erp 仍然是以 mrp ⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 mrp ⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 本次参赛共有六组， 作为 f 组的 ceo ，在整个模拟过程中， ceo 似乎是最为轻松的， 没有 零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使 ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行 力度。 一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策 略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状 况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。 作为公司的 ceo ，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司 3 年经营 下来的阶段体验。 二、 erp 沙盘模拟实战阶段 第一年短期贷款 40m、长期贷款 40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发 p1 ，开拓 本地市场，没有进行 iso9000 的资格投资。第二年长期贷款 80m，期限为 3 年，短期贷款还 本付利 42m。又新建 1 条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷 款 80m、期限为 5 年，应收账款 25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年 年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款 , 公司运营良好。 1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万 事开头难”。首先， 生产总监根据生产线的数量， 预测产能， 为营销总监的抢单做数据支 持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的 沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉 之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广 告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着 cfo 本职对流动资金的可流动 性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没 能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活 动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢 单中，投入了第一年广告费用的 2 倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会， 所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的 形象和声誉。 2. 根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预 测。所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力 进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 该阶段，我们起初由