2020年医院儿科工作计划.doc

医院儿科工作计划 计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划， 实现目标往往可能是一句空话。下面是医院儿科工作计划，一起来看一下吧。 20xx 年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。 我院继续全面贯彻实施 《中华人民共和国母婴保健法实施办法》 、《重庆市儿童发展纲要》 、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划： 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组， 把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 二、重点培训，确保质量 、为了确保巩固爱婴医院成果， 要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。 、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。 、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。 三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全 、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工 作。 、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度， 严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理， 接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设， 开通孕产妇绿色通道， 继续实施孕产妇接送。 、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证， 为医疗安全提供必要的技术保障。 、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理， 对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。 、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。 五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校 、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。 、深化乳房门诊工作， 对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。 、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。 、继续作好叶酸的发放工作， 使其知晓率和依从率达目标要求。 、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。 巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以达到提高医院的整体形象。 又到了年终岁末， xx 医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比 xx 年月平均收入增加 约 30 万元，产科每月平均生产人数 125 人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房， 要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力， 拟定更加科学系统的工作计划， 才能确保工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证， xx 医院要打造成一流的妇产医院， 产房作为一个非常重要的科室， 肩负着至关重要的责任。但是， 产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍， 除了产房全体员工的不懈努力， 还需要医院领导的高度重视和大力支持。 、在现有人员的基础上，增加助产人员 3—4 名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。 因产房现有人员处于不稳定状态， 一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房 ; 一人面临生育，随时可能休假。 人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次 ( 轮流主讲 ) ，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金