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岗位职责和目标工作总结 第1篇：岗位职责和目标省 三 建 八 分 公 司 批准人: 岗 位 责 任 制 甘肃省第三建筑工程公司第八分公司 一、2008年度安全环境文明施工管理目标、指标 1、重大伤亡事故为零；机械和火灾事故为零； 2、轻伤事故控制在2起以内； 3、安全达标率100%，优良率80%以上； 4、机械设备完好率92%以上； 5、施工现场噪音、污水、粉尘和有害气体排放符合规定； 6、交通治安分局1住宅楼工程创省级文明工地。 二、目标考核 1、伤亡事故；机械事故和火灾事故轻伤事故以公司、分公司对项目部各次检查记录和项目部每月的安全报表为准； 2、安全达标率及优良率以公司、分公司对项目部各项检查评分记录为准； 3、机械设备完好率及施工现场噪音、污水、粉尘和有害气体排放检查记录为准； 4、文明工地以各项检查记录和最终获奖证件为准。 ＃ 批准： 甘肃省第三建筑工程公司八分公司 2008年3月1日 甘肃省第三建筑工程公司第八分公司 三、2008年度质量管理目标、指标 1、分部分项合格率合格率和一次交验率100%。 2、顾客满意度在87分以上； 3、做好甘肃三建自建综合楼飞天奖审报工作，为交通分局1#住宅楼创“飞天奖”工程做好基础保证工作； 四、目标考核 1、分部分项工程合格率以现场评定资料为依据，一次交验率以交工纪录为准； 2、顾客满意度以收集到的顾客测评综合得分为准； 3、甘肃三建自建综合楼和交通分局1#住宅楼创“飞天奖”工程以基础资料和检查记录、批准文件为准； 批准： 甘肃省第三建筑工程公司八分公司 2008年3月1日 分公司经理岗位责任制 一、代表分公司与公司签订年度目标和指标责任书，制定措施和带领全体职工努力完成。 二、制定分公司年度目标和指标，与项目部及相关人员签订责任承包书。 三、负责公司的经营工作，承接任务，积累资金，保持逐年发展。 四、负责分公司的资金管理工作，做好资金的合理运用和严格审批手续。 五、主持各项目部月度和阶段质量、安全及三标运行情况的检查并召开成本分析会，总结和推广先进经验。 六、审定各级安全责任制和分公司安全责任目标，审批安全经费并督促实施。 七、认真做好分公司的行政管理和重大问题的决策工作。 责任人： 批准： 分公司生产副经理岗位责任制 一、全面负责公司的安全生产、文明施工、材料、机械、施工周期内的生产管理工作，组织和带领职工积极完成分公司的质量、安全生产和环境管理目标和指标。 二、参加项目专项施工方案的编制和项目安全措施的审核工作，参与图纸会审，做好分公司范围内项目施工过程中生产管理工作。 三、参与安全生产管理活动，制定安全生产达标、创建文明工地措施并组织实施。 四、定期和不定期检查项目施工过程中的安全生产、文明施工、材料管理、机械使用、成本及三标运行情况，落实项目月度、季度、年度计划并参与由分公司经理召开的生产经营分析会。 五、组织每月一次的安全生产会和对各项目的检查工作。 六、解决和处理生产过程中的其他问题。 七、完成分公司经理安排的其他工作。 责任人： 批准： 分公司技术副经理岗位责任制 一、全面负责分公司的各项质量、安全、技术管理工作，组织和落实并积极完成分公司的质量、安全、技术管理目标和指标。 二、编制技术方案和审定项目部技术措施工作，并检查督促落实。 三、制定质量管理和工程创优措施，并组织实施和确保实现。 四、参加工程投标，主持图纸自审参与图纸会审工作，主持技术标的编制，优化施工方案和技术创新。。 五、组织检查项目部的质量、安全及三标运行情况，参加由分公司经理召开的生产经营分析会。 六、解决和处理施工过程中的技术质量问题。 七、对职工进行安全教育，制定新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施并督促实施。 八、完成分公司经理安排的其他工作。 责任人： 批准： 分公司预算员岗位责任制 一、认真做好招投标工程预算工作，参与答疑和图纸会审及合同评审。 二、认真做好标后工程预算和施工预算，编制材料分析大表。 三、了解和掌握工程预算动态，收集信息，及时向项目提供可靠的工程预算依据。 四、检查和指导项目施工预算、审核预算结果，确认月进度生产完成情况，和负责上报工作。