高新技术企业X公司研发项目管理制度.pdf

高新技术企业 X 公 司研发项目管理制 度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 研发项目组织管理制度 第一章总则 第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进 公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在 加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项 目管理效率。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、 明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管 理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制 度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部 对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等经过一定 程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执 行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在 项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的 范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人 有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条 项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术 （产品）的技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 ( 含物 资、设备、能源及外购外协件配套等 ) 。 第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究 报告。该报告应包括： 1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平） 2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3. 主要研究内容、技术关键； 4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情 况）； 5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手 段和研究成果的生产或应用去向）； 7. 实施方案（包括进度安排）； 8. 项目预算（包括经费来源及用途）； 9. 预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目 3 2020 年 4 月 19 日