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部门职能
MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 技术质量中心
部门名称:
技术质量中心
上级部门:
总经理
下级部门:
技术管理部、质量管理部、中心试验室
部门本职:
技术与质量管理
主要职能:
进行行业市场调查,收集产品开发与技术改进信息。
新产品的开发设计、现有产品的改进。
生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。
新工艺、新技术、新材料的应用研究。
组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。
协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。
监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。
组织制订公司质量管理目标及各部门目标。
参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。
产品质量检验,及检验结果的统计、分析与上报。
组织进行不合格品的评审,并监督处理结果。
检验、试验仪器设备的规划与管理。
质量事故的调查、分析和处理。
组织进行质量体系内部审核和质量改进活动,不断改进质量体系。
部门职能
MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 技术管理部
部门名称:
技术管理部
上级部门:
技术质量中心
下属岗位:
研发员、工艺员
部门本职:
产品开发与工艺、技术管理
主要职能:
制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。
进行行业市场调查,收集产品开发与技术改进的信息。
新产品的开发设计。
现有产品的改进。
生产工艺文件的制定与更新。
工艺路线的优化、简化。
新工艺、新技术、新材料的应用研究。
组织实施生产车间的工艺技术培训。
协助、指导生产车间解决技术问题。
监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。
产品工时、材料消耗定额的制定与更新。
工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。
本部门有关文件、记录的保管与归档管理。
部门职能
MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 质量管理部
部门名称:
质量管理部
上级部门:
技术质量中心
下属岗位:
质量管理员
部门本职:
质量管理
主要职能:
制订、修订质量管理有关的规章制度并监督执行。
组织制订公司质量管理目标及各部门目标。
参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。
组织质量管理方面的知识、技能培训。
协助、指导生产车间解决质量问题。
制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。
进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。
组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。
组织调查、分析质量事故。
原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。
检验用仪器设备的规划与管理。
参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。
组织进行质量改进活动,不断改进质量体系。
组织进行质量体系的内部审核。
部门职能
MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 中心试验室
部门名称:
中心试验室
上级部门:
技术质量中心
下属岗位:
实验员
部门本职:
原辅材料、中间制品、产成品及试制品的化学分析和试验
主要职能:
原辅材料、中间制品、产成品化学性能的分析和试验。
填写、报告有关分析、试验记录和报表。
统计、分析和上报原辅材料、中间制品、成品分析、化验结果。
接受技术部门的委托进行试制品的分析和试验。
提出试验仪器设备的采购计划,并进行试验仪器设备的验收。
提出化学药剂采购计划,并进行化学药剂采购验收。
化学药剂的使用管理。
试验仪器设备的规划、日常维护和管理。
中心试验室所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。
中心试验室有关文件、化验记录的保管与归档管理。
岗位描述
技术质量总监
岗位名称:
技术质量总监
直接上级:
总经理
直接下级:
技术管理部经理、质量管理部经理、中心试验室主任
本职工作:
产品开发管理、工艺技术管理及质量管理
直接责任:
日常工作
组织制订、修订技术质量系统主管的工作程序和规章制度,经批准后监督执行。
主动了解掌握国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。
组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。
组织进行改进和完善公司的现有工艺,提高产品质量,降低生产成本。
审批新产品、新技术、新工艺方案。
审批各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。
审批各项原材料、中间制品、产成品的质量检验规程。
审批有关分析、试验仪器的操作规程。
主持公司重大技术开发和改进课题的攻关。
主持重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
审核公司重大产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见。
代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
周工作
审核工艺纪律检查结果、质量检验结果的汇总报表,抄送生产总监。
审核直接下级的总结报告,提供指导意见和工作建议。
参与每周生产协调会,提供技术支持和质
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