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公司财务分析的论文 浅析集团公司财务分析 摘要：财务分析的目的，在于通过深度剖析财务报表，发现企业经营背后存在的风险与问题、找出增加公司价值的真正驱动因素，改善管理并最终提升公司价值。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言，由于行业核算特征迥异、管理级次多，如何满足不同管理层的需求，及时、准确、真实的提供高质量的财务分析并不是一件容易的事情。本文结合龙岩工贸发展集团有限公司实例，对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。 关键词：集团公司 财务分析 管理层需求 集团公司管理链条较长，管理级次多;多元化发展的集团公司，行业特征迥异，会计核算具有行业特色。对于大型集团公司，如何满足各方面对财务信息的需求，及时、准确、真实、完整地提供高质量的财务分析报告，摆在财务人员面前的挑战。本文拟从龙岩工贸发展集团有限公司以下简称工发集团为例进行初步探讨。 工发集团于2021年8月重组设立，是集产业投资、筹融资、股权管理、资本运营等功能于一体的产业类国有资产投资经营有限公司。现拥有10家全资企业、2家控股企业、8家参股企业。业务涉及投资板块、机械板块、旅游板块、矿业板块、能源板块等。 一、集团公司财务分析的特点 集团公司由集团总部和下属企业构成，集团总部是实施决策的单位，它的一项重要职能就是资金投资和资产分配;下属企业为经济实体，负责经营管理工作。财务分析报告的制定应与企业的发展战略相吻合，财务分析报告应体现集团公司价值创造情况、风险规避情况和资源配备情况;而财务分析报告也应如实反映集团公司在价值创造、资金流通和战略实现等工作中的策略。 二、集团公司财务分析方面存在的问题： 集团公司部份所属企业财务人员的素质不够高，不适应企业财务分析工作的要求。财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高，缺少搞好财务分析的能力;有的不深入实际，只是坐在办公室里搞财务分析;还有些财务人员缺乏财务分析报告写作功底，不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析，出具的分析报告不严谨，或前后矛盾，或不能自圆其说。这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。 集团公司部份所属企业对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。集团公司一些所属企业的领导和财务负责人对财务分析不够重视，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是认为满足集团公司的需要。致使这些企业财务分析或多或少带有应付成份，即使用指标计算出，也没有作深入的分析。如：应收账款周转天数低，该指标低说明应收账款周转快，利用效果好，但该指标异常偏低，是否年末销售大量减少;大量的现金销货等;在进行分析时应掌握内部信息分析出该指标异常的原因。 重盈利不重现金流量。目前盈利能力往往作为财务分析的重点，集团公司领导层也将所属企业的盈利能力的确认程度作为决策和考核的重要依据。这势必影响分析结论及相关财务决策的正确性，因为即使再高的利润率也可能难以使企业维持长久运转。而创现能力应作为企业财务分析的新重点，集团公司领导层通过对现金流量动态过程的分析，可以将生产经营活动的资金、成本、利润等综合起来评价，为企业内部决策提供信息。由于现金流量自身的客观性，在此基础上计算的财务指标，能剔除某些影响利润的人力因素，从而更为全面地反映企业的财务状况和经营成果。 目前财务分析的基本依据是财务报表，但财务报表信息存在着局限性。如：财务报表本身不能提供关于企业未来发展状况的信息;财务报表未能反映重要的非财务信息，财务报表提供的主要是财务信息，但某些非财务信息，如企业的管理水准，员工素质，团队精神，劳动生产率，行业竟争优势等，这些信息对企业未来的判断同样至关重要。 三、对集团公司的财务分析的实证研究 工发集团财务分析工作体系由集团总部财务分析体系加集团各所属企业财务分析综合而成，财务分析周期为一个季度一次。各所属企业和集团总部分析框架保持一致。集团财务分析框架主要包括十大部份：第一、国资委考核财务指标完成情况;第二、主要经济指标完成情况，包括集团合并营业收入完成情况、集团合并利润总额完成情况、集团合并净利润完成情况等;第三、营业收入分析，先对集团合并营业收入进行总括分析，再分企业对营业收入情况进行分析;第四、成本费用分析，包括营业成本、营业费用、管理费用、财务费用、工资总额预算执行情况分析等;第五、投资收益分析;第六、利润分析，包括产品销售毛利率情况、主要产品或业务利润贡献情况分