活动策划上亿年活动方案提案.pptx

思路决定出路论“上亿广场年度活动”2017.3.10 提报方案河南晟辉文化传播有限公司Contents 目录文化案例分析 策略3文化1公司简介：河南晟辉文化传播有限公司总经理——吴锋河南晟辉文化传播有限公司 成立于2014年的独立法人公司，从2014年进入濮阳市场，始终以服务社会，促进房地产市场的繁荣与健康为使命，以标准化的服务模式和创新化的行销体系，为濮阳注入了新的动力， 推动了濮阳房地产业和城市经济的发展，创下了房地产界至今都无法打破的一系列辉煌记录。 历经3载风雨，现有正式员工23人，下辖项目部、人力行政部、业务发展部、策划部、创意部和财务部等部门，开拓本土逾28个项目的运作，签约面积逾1000万㎡，目前已发展成为濮阳房地产综合服务商中最具影响力的行业代表，经营业绩享有广泛盛誉，河南晟辉已成为濮阳房地产投资顾问领域的领先品牌。 3案例 2案例3分析 3市场分析我投资市区商铺，价格便宜位置优越，为何要在县城买房产?我投资，如何收益？出租能租给谁？我消费群体在哪？2017我该何去何从为何投资概述Summary2017上亿广场你值得拥有！区域：濮阳县地区首屈一指的商业中心，交通便利，环境优美。靠近新广场，其中上亿广场又是集合了商业中心，休闲中心，娱乐中心，金融中心，居住中心，商务中心，这六大中心。是濮阳县人休闲娱乐购物的主流地带，必将寸土寸金！投资：靠近车站，附近房地产入住率达到95%以上，广场平均客流量1000人以上，节假日可达3000人以上，滞留人群超过80%，其中有消费购买能力群体可达到60%。开店稳赚不赔！地方土地收入地方经济财政收入消费：项目为西班牙风格建筑群体，周边学校广布，住宅楼多如牛毛，但是有档次，有规模的商业中心没有。同时上亿广场又培养了涵盖方圆10公里内消费群体的消费思维与娱乐惯性，并且有着自身的文化氛围，是人们休闲娱乐购物的导向地。现有产业价值无法对等产业价格通过活动促进，提升投资价值3策略 4第一步：品牌战战略点：引线——借政府资源，高调启动区域炒作第二步：大盘战战略点：引爆——建立全盘印象、营造爆炸声势第三步：持久战战略点：落实——销售转化、惊喜不断第四步：一期战战略点：首战——整合资源、认购全面启动上亿广场整合攻击战略布局第五步：二期战战略点：再战——借热销，二期价值力第1步：品牌战战略点：品牌启动对于品牌项目一定是品牌-项目-品牌的推广模式。因此价值提升必定是通过品牌建立影响力量，再运用项目的高品质扩散影响力，最后完美收官。濮阳首发之作，运用大型豪车展品牌效应、政府资源整合来奠定项目影响力。如何启动品牌战？事件点：上亿广场豪车嘉年华简述：品牌启动濮阳上亿豪车嘉年华，西班牙风情推介鉴赏。 提升区域价值和项目关注度， 形成全城焦点。时间：2017.3主题：濮阳上亿豪车嘉年华内容：品牌发展战略及历程，项目推广篇 濮阳上亿广场，立足西南部，强力扩张！造濮阳县内首个娱乐购物游玩中心地带！第2步：大盘战为何要启动大盘战？不是一期启动！全局观：不仅仅是一期启动，更是全盘启动。第一次启动，关系到整盘印象。整盘价值，动牵全身。战略点：全盘形象西班牙式风格建筑群，商业集中黄金地段，惊世亮相，以项目的高度与客群进行深度共鸣！大盘的高点如何建立？事件点：西班牙风格啤酒歌舞狂欢节简述：利用高端资源，通过广场这一平台，让客户体验世界级旅游 优美高端的环境，树造品牌形象，推高产业价值！方式：以小节点的打造与大型活动的相互相应惊喜不断，域外风情地点：广场及周边第3步：持久战为何要启动持久战？销售任务所在营销的核心是销售，销售的核心是一期产品。前期的营销布局同样是为一期的销售建立销售高点。战略点：一期产品客户最终买的是产品，产品本身的价值力才是重点。环境价值、人群价值、规划价值、购买力价值、投资价值……以产品本身价值力震动市场一期的震动力如何建立？事件点：月月有惊喜，精彩无止尽简述：月月订房抽奖，开奖有惊喜方式：1月1小抽奖，3个月一大抽奖，举办开奖活动时间：持续4个月地点：营销中心，中心广场第4步：一期战一期的意义点在哪里？不仅仅只是一期销售热销才是硬道理。一期销售成败决定全盘市场地位。影响全盘销售节奏。火爆的时机点在哪里？一期战时机：待定结合销售旺季规律和客户待售心理，建议在待定开战。客户点：A级客户、认购逐步收网，客户工作的重点转移到现有客户的维护层面，保证最多有效客户。最终实现销售目标。客户事件：集中展示示范区和样板房客户维护：定点举行每周六西式下午茶款待大客户 比如（美容讲座，时尚资讯，金融证券，瑜伽讲座、插花等多元化方式）事件：明星演唱合影活动简述：突出项目独有资源，尽显异域针对客户圈层诉求，身份诉求心理聚集项目高端人群，精准营销方式：大型活动集演唱会，抽奖，合影等形式进行。时间：待定地点：营销中心，中心广场第四阶