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每 * * 制度建设:包括上述2点一线和一面内容 计划管理:包括施工进度,队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划;不仅时间计划,还有内容划分,即范围管理,合同策划,是减少追加、签证,提高效率,降低时间成本的根本所在; * 在市场上实现了交易,才是真实的成本;在虚拟成本中以确定为主,在现实成本中以控制为主;从前到后,控制产品与控制成本各有侧重 * * * * * * * * * * * 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 材料的管理:供应方式、检验方法等 甲供材料品牌和价格规定 甲供材料管理约定 乙供材料的管理 材料样板管理的方法 材料付款的特殊要求 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 变更管理:可变范围、程序、计价等 变更内容范围的约定 量的调整、价的调整原则 变更过程的约定 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 支付条件与程序 预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 违约、索赔与奖惩 违约责任及违约金额 奖惩事项及额度 索赔的办理条件及过程 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 争议的解决及合同的中止方式 纠纷处理原则 争议解决的方式选择 合同中止及退出的 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 其他附加条件内容—一系列附件,对双方的约束 详细工作指引 沟通方式说明 风险预防:文件资料要求 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 第七章 不同阶段的工程合同管理内容 招投标阶段的合同管理 施工阶段的合同管理 结算阶段的合同管理 常见风险与对策 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 招投标阶段的合同管理 管理目标: 职责划分 组织者、参与者与决策者的职责(图) 工作内容、流程及要点:分为三个阶段 招标前的准备工作 招标阶段 合同签订阶段 文档要求 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 招标前的准备工作 形成责任小组,拟定招标计划、方案 合约规划,界定范围: 落实图纸、产品品质和技术标准 施工现场条件及相关要求 供应商考察与资格预审 准备招标文件资料: 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 招标过程 发标 踏勘 看样 答疑 回标 开标 评标 澄清 定标 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 合同签订阶段 合同谈判: 签约审批发放 合同编号及文档要求 合同交底 有关资料移交 合同信息管理 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 施工阶段的合同管理 管理目标: 职责划分: 甲方履约责任人、双方履约管理部门 工作内容、流程及要点: 乙方的履约过程跟踪 甲方的履约管理 变更的控制 资金与支付的管理 文档管理要求 * 工程进度跟进及节点工期确认: 质量检验及阶段验收 安全文明及配合工作 甲方指令的执行 乙方的履约过程跟踪 * 图纸资料的提交 场地等条件提供 支付合同款: 报建手续: 分包及甲供材料的协调 甲方的履约管理 * 变更的控制 变更的定义与分类 设计变更管理程序 现场签证的管理方法 变更签证的量价确定 变更原因及责任分析 * 资金与支付的管理 资金计划的编制 实际进度与产值的确认 支付手续和授权原则 满足税务要求 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 结算阶段的合同管理 管理目标: 职责划分: 结算主办部门:权限设置 结算依据提供部门 结算纠纷处理部门 其他:支付,备案手续办理部门 工作内容、流程及要点: 合同结算办理 反索赔办理 纠纷处理 开展后评估 文档管理要求 * 结算原则: 结算的计划及立项 结算时间的控制 结算方式: 结算审核要点 结算资料构成及要求 结算协议书内容 结算成本对比分析 合同结算办理 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 反索赔的办理 索赔分类: 常见几种索赔情况: 办理时间要求: 索赔依据: 注意事项: 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 合同纠纷处理 处理原则: 及早预警: “收集”有利证据 分层授权处理 有效利用资源 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 后评估的内容 项目后评估: 合同评审: 履约评估: 成本控制评价: 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉剖析 * 常见合同风险与对策 几大方面风险来源 不利的自然条件 供方履约能力 外部环境变化:政策、市场 内部变化:经营、管理、技术 直接表现: 不利结果: * 风险管理
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