做出企业决策和制定计划教学PPT课件.ppt

项目三：;知识目标 ;技能目标 ;任务一：做出企业决策;早上7:30分;典型的问题;一、决策的特征、原则和类型 ;一、决策的特征、原则和类型;二、企业决策的程序 ;三、决策的方法 ;头脑风暴法;头脑风暴法游戏;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;三、决策的方法;三、决策的方法;定量决策方法;盈亏平衡分析的基本模型。;（1）盈亏平衡点分析法;（1）盈亏平衡点分析法;（1）盈亏平衡点分析法;（1）盈亏平衡点分析法;（2）决策树法;（2）决策树法;例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10; 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（250*0.7）+（-20*0.3）] *10- 500 = 1690 - 500 = 1190（万元） E建小厂 = [（50*0.7） + （10*0.3）] *10 - 120 =380 - 120 =260（万元） 因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂 ; （2）应用决策树决策的步骤 第一步：绘制决策树 好0.7 250 1 大厂-500 差0.3 -20 I 小厂-120 好0.7 50 2 差0.3 10; 第二步：计算每一个方案的期望值 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E大= =[250*0.7+（-20）*0.3]*10-500=1190 （万元） E小= （50*0.7+10*0.3）*10-120=260（万元） ;; 好 250 1 大厂-500 差 -20 I 小厂-120 好 50 2 差10;决策树法;;; 1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法） 基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大损益值 （2）找出最大损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态