企业公司入职、晋升离职流程表-7页精选文档.docx

第 第 PAGE #页 人力资源部工作流程一一员工晋升 离职流程 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无 合适工作安排的 辞退员工 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 书面 意见 员工辞职 员工离职 取消申请卄W审批 奖惩绩效评估 处理意见 N 1 J 指定工作接 预估 最后 牛日 工. |F日 员工离职期 终止并通 知部门 发布开除文件并送达员工 员工离职通知 ＞ 发布离职预告 工作交接 交接顺利可办理离职审批手续 交接中 断30日 部门经理书 面意见 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 签署意见离职审批手续 员工离职通知 —?＜审批＞ —?经理会讨论 r Y 社保停缴 扣发薪金 社保 薪酬 档案 —记入档案 * 获知 若有协办事 宜书面通知 取消MIS 社保 薪酬 报备 —H记入档案 档案 社保停缴 扣发薪金 社保 薪酬 全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程 第 第 PAGE # 页 、人力资源需求管理流程： 1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求） ； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定） 。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表； 4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息； 10、通知人员面试（包括初始和复试） ； 11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人） ； 12、员工入职前进行体检； 13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训） ； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。 二、员工入职办理流程： 1、按人力资源部通知时间来公司报道； 2、入职资料准备：提交 4 张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的 复印件； 3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总 2-5 项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单； 8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道； 12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。 三、员工离职办理流程： 1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续； 3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算； 5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按 公司规定时间一起发放； 王熙 王熙 、、、 试用转正流程 第 第 PAGE #页 试用员工 用人部门 工作表现 考核及反馈 进入试用期 转正申请书 直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见 员工留存 试用期结束转为正式员工 人事部 主管公司领导 关联流程 入职 绩效考核 *提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 绩效评估 人事部签署意见 人事通知单 （转正） 存档 审批 不合格 离职 合格 档案 转正 A 薪酬 入职流程 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 熟悉工作环境 MIS录入 设置MIS权 限 新员工入职通知 信息部开通 公司邮箱 新员工须知 设置MIS —权限 财务部办理 工资卡 阅读并遵甯 照执行 员工手册 入职培训/考核 培训 进入试用期 试用 员工进入一一退出公司轨迹 招聘 入职 厂劳动合同 —入职培训 试用转正正常工作享受公司支持薪酬福利 试用转正 正常工作 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 * 接受岗位调整 待 晋 降 转 调 冈 升、 —退 冈 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 招聘流程图 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 人员空缺 职位说明书 1 F 有无编制 .1工作分析 夕 卜咅 n 内部 发布招聘信息 增补申请 取消或 延期 推存自存信 Y N 审批 Y 审批 .确定招聘渠道 发布招聘信息 收集筛选简历 通过 初试/笔试 r r 资格验证 复试 通