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改善活动管理办法 文件编号：QMS-W-03-08 版本： A/0 第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 9页 改善活动管理办法 （ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 ■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO事务所 ■品质部 ■生产部 ■PMC课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课 ■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 ■知识产权组 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 文件编号 QMS-W-03-08 版本 A/0 印章处： 此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！ 请妥善保管好正式文件！ 制定部门 技术部 总页数 7页 制定 日期 审核 日期 核准 日期 目的： 降低公司经营成本、提高工作效率、保证产品品质，提升公司的生产力，构建持续竞争优势。 更好规范化公司全员参与精益改善提案活动 适用范围： 全司所有积极主动参与精益改善提案活动职能部门与提案人 定义 精益改善提案小组：以总经办担任精益改善提案顾问、技术经理担任组长，各职能部门主管担任委员所组成的,并负责全司精益改善提案工作开展的团队 改善提案：公司通过制度化的奖励措施，鼓励全体员工积极主动地发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新意见或新方法，从而改善公司经营品质，提高公司管理水平、产品品质、生产效率、员工士气、工作环境等的活动 团队成员与权责： 团队成员 权责 总经办 精益改善提案活动工作顾问 技术经理 精益改善提案活动工作总指挥，裁决公司所有改善提案最终结果 生产部 协助各职能部门改善提案实施的统筹安排 工程课 负责备案精益改善提案 负责组织精益改善提案小组进行改善提案的可行性和实施效果评审 负责对备案、评审的结果进行公布 负责改善提案之奖金申请、组织相关部门发放 负责协助各部门做好改善的各项治具等制作 成本核算组 负责协助各职能部门评估改善提案效益 负责核准精益改善提案效益 设备课 负责协助各部门做好改善的各项设备等安装与制作 各职能部门 组织、落实本职能部门已确认备案改善提案的实施，并对改善提案实施结果负责 负责协助各职能部门改善提案的实施 积极主动参与公司改善提案的评审 公司全体员工 积极主动参与精益改善提案活动，对评审不合理意见进行投诉 提案改善的范围（包括以下内容但不限于） 操作工具及方法、制造工具及方法、生产工序、效率、品质合格率的改善 机器设备设计更新、功能改进、操作改善以及设备维护保养改善 提高原材料的使用率，或改用替代品原材料的方法，以便达到节约材料、降低成本的改善 产品生产工艺的改善 废料废品的回收利用的改善 促进作业安全、预防灾害发生的改善 人工节约、节能降耗的改善 防错技术，作业动作改良 新生产技术、新生产设备引进 软件功能、操作方便快捷改进，新信息化技术引进 6S工作开展 其它有利于降低公司经营成本、提高工作效率、保证产品品质，提升公司的生产力的方面 提案受理办法 提案受理流程 评审 评审 （工程课组织各评委） 精益提案书存档 （工程课） 提案 （填写《精益改善提案书》） 提案人 （问题 想法 建仪） 待验证 可直接结案 接受 （对应部门文员） 备案 （工程课） 转达 （对应部门文员） 主导处理 （提案负责部门/提案人） 评审结果反馈、公布、奖金申请 （工程课组织） 经济效益评估 （成本核算组） 受理流程说明 公司所有在职人员，都可以把工作中有改善的问题、想法或建议填写到《精益改善提案书》表内（自已写或自已说、其他同事代写、自已签名），由对应部门文员每日统一汇总到工程课，由工程课备案录入《精益改善提案明细汇总表》电子档后，转交制造中心实施、验证，处理过程中或处理完毕后由精益改善提案负责职能部门/提案人组织成本核算组进行经济性效益核算与核准，制造中心结案后把《精益改善提案书》提交至工程课进行组织评审、结果反馈、公布、奖励申请与组织发放 提案编码 部门编码+年数四位+月数两位+日数两位+流水码两位 例:032013122603（技术部2013年12月26日第3个提案编码） 部门编码表 01ISO事务所 02行政中心 03技术部 04模具部 05采购课 06仓库课 07品质部 08营销中心 09财务中心 10压铸课 11知识产权组 12冲压课 13高光课 14研磨课 15外协课 16包装课 17PMC课 18生产部 特殊提案处理:对于有改善需要又暂时没