Top100summit游戏式管理系统—盛大_金卓明报告.ppt

游戏式管理系统 信息化应用部副经理 金卓明 盛大网络 1 概述 3 实践 4 启示 5 展望 2 背景 目录 分享主题: 游戏式管理系统 系统简介: 游戏式管理系统是盛大网络信息化系统根据集团领导提出的愿景和目标，在外购信息系统的基础上独立开发完成的一整套 组织和人力资源绩效管理系统。其系统完全覆盖员工在一个企业中的职业周期，通过实时记录取代事后考核的方式，通过 创新的表现形式完成员工绩效相关的评价工作。让员工自己给自己涨工资。 分享主题: 创新模式下建设企业内部管理信息系统的思考 背景故事 今日公司: 科技/互联网行业的公司数量快速增长，其中部分领先公司的规模大且呈现集团化趋势。企业在资本市场的估值高，但固定资产越来越轻，员工价值越来越被公司内部和外部认可。 今日员工: 具备良好的IT基础知识，高度融入互联网世界，不墨守成规，具有创新的意识和快速接受新事物的能力 今日企业信息化: 原以ERP系统为核心的企业信息化系统已在业务支持和表现形式上不能满足企业管理所需，不能被广大企业内的领导和员工们所接收。如何创新的建设企业信息化系统，让员工们爱上上班的8个小时，充分调动员工积极性，发挥最大价值，是目前面对的新问题 案例愿景 像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工 给员工提供了一个很好的舞台，不仅要极大地调动员工积极性，发现员工潜能，让员工自我快速成长，还要让公司从管理的角度做到资源的最优配置 SNDA SNDA 独创，人性。 SNDA 盛大网络 姓名: 亚瑟 工号: 6666 入职 离职 日常工作 项目/任务 岗位招标 绩效考核 敢于构想，独创新型企业组织和人力资源绩效管理系统。将游戏中的优秀元素映射至员工管理的每个环节，采用实时记录的方式，让所有员工的日常行为犹如游戏中的打怪、做副本一样，完成自己的工作，既充满乐趣，又促进员工的自我激励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值的完整统一。 缜于思量，坚持以人性为本，通过反复推敲拟定的规则，强调在绩效评定的整个过程中必须是公平的竞争，必须有明确的和被重复推演的计量规则和计量标准。充分挖掘人性的善和美。 经验值 一切绩效表现，在此凝聚 在游戏式管理下，每位员工在入职时会根据初始薪资获取一个初始经验值和该经验值对应的等级。在后续的盛大生涯中，这位员工可以通过日常工作，参加项目/任务，岗位招标，绩效奖惩等多种方式获取更多的经验值。换言之，一位员工的绩效表现如何，最终都通过经验值来进行了记录, 进行了凝聚。 姓名 张萌萌 性别 女 等级 67 经验值 20000 距离下一级 4000 部门 地球防卫部 职业 攻城狮 专业职级 高级研究员 管理职级 主管 经验值更多，等级更高 在游戏式管理下，每位员工的薪资完全由等级决定，而获得更高等级的唯一途径，就是努力去获得更多的经验值。当目前等级的经验值满级后，无需任何领导批准，自动升级到下一个等级。自然相应的基本薪资水平和福利水平也随即提高。让员工自己给自己涨工资，通过游戏完成一切公司的管理。 岗位职级体系 与游戏式管理系统无缝集成的设计 游戏式管理是盛大网络首创的人力资源绩效管理系统，盛大网络在进行岗位职级体系设计时专门考虑了这一点，围绕游戏式管理而专门设计，我们将职级分为专业职级和管理职级2类，设置11类专业职级和12类管理职级。每个岗位的职级都映射到指定的等级，通过等级的提升，你也可以成为盛大网络CEO！ 岗位经验和项目经验 有更多理由让员工努力，更努力 岗位经验值为员工通过日常工作获得的经验值类型，每个员工会根据其当前的岗位和职级情况获取每日固定的经验值数值 项目经验值为员工参与项目型工作，或接受了经验值任务所获得的经验值类型。参与并完成越多的项目和任务则能获得越多的项目经验值 打怪 Or 下副本 员工自己说了算！ 优化人力成本预算 , 才是我们一切设计的初衷。 在游戏式管理下，经验值并非仅是虚拟的数字游戏，在游戏式管理系统中，每一点经验值都来源于年度人力成本预算，我们通过将普通员工难以读懂的人力成本预算，从预算表格中剪取出来。通过经验值模型变为可统一度量的经验值。然后按公司业务发展的需要在各组织，项目和任务等多种维度上进行有效分配，保证资源配置的最优化 岗位经验值 项目经验值 集团总包 总部部门 业务集团 集团预留 组织A 业务公司1 业务集团预留 组织B 业务公司2 组织C 组织D 项目总包 集团项目 总部部门 业务集团 业务集团项目 组织3 业务公司 组织4 资源经验值 项目A 项目B 高层B 高层A 任务1 任务2 项目a 出色的管理系统集成 让用户感觉游戏式管理无处不在 游戏式管理系统和诸多盛大集团内部管理信息系统无缝集成，比如: 每位员工在考勤系统中的考勤记录会影响日常岗位经验值的结算，而项目管理