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2020 公司年度计划书范文 公司年度计划书范文篇一 一、严格遵守财经等法律、法 规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品 质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事， 当好家理好财， 努力提高工作效率和工作质量。 全面、 细致、 及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可 靠依据，当好领导的参谋。 二、积极参与企业管理。 随着财务管理职能的日益显现， 财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提 供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结 果。 三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理 也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的 需要，我们要进一步做好日常工作。 1、加强规范现金管理， 做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业 务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽 可能地规避资金风险。 2、努力开源节流，使有限的经费发 挥最大的作用， 为公司提供财力上的保证。 在费用控制方面， 加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低 限度，倡导人人提高节约的意识。 3、加大财务基础工作建 设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓 起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结 合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、 帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手 工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理 模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极 易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、 及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地 转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一 系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行 为，避免在实际工作中违法违规， 使其更加正规化、 科学化， 现代化。 五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体 系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准 则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识， 开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实 施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为 一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财 会人才，强化财务管理的整体素质。 六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况， 并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更 大的支持。 七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供 客户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装 好、宣传好 xxx ，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进 一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准 机会，有所突破。 八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作 为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬 业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动 加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职 尽责。 九、圆满完成公司交给的其他任务。公司年度计划书范文篇二 一、指导思想 以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中 心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作 持续、健康、高速发展 ; 在内强素质、外树形象上，公司品 牌宣传上， 经营管理水平上， 业务队伍的专业素质上下功夫， 顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年 任务目标而努力奋斗。 二、工作目标 建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队 伍基础上，新育成 3名业务总监， 6 名高级业务经理， 12名 业务经理，资深理财顾问达到 100 人（其中上半年完成 45 人， 下半年完成 55人） 。完成城区两个营销分部、 4 个主要农村 网点的高立工作 ; 积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健 全，将协保员队伍发展到 200 人，准股东队伍争取扩大到期 100 人。 2. 全年寿险价值保费考核目标 360 万元，奋斗目标 450 万元。 3. 组织举办 10 期新人班， 20 场以上的创业说明会， 30 场以上的产品说明会， 40 场以上的客户联谊会。 建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与 措施。 加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣 传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。 设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业 务员提供一些较实用的营销工具。 三、方案措施 战前动员树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战 通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争 优势， 保险市场的发展道理讲深讲透， 保持观念新、 万事新， 从而变被动经营为主动经营 ; 同时建立健全公司各项具体的 规章制度，为管理提供良好依据。