华为铁三角管理方案.docx

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2021-04-19 发布于天津
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我们系统部的铁三角其的就是发现机会咬住机会将作战规划前移呼唤与组织力量实现标的完成系统部里的三角关系并不是一个三权分立的制约体系而是紧紧抱在一起生死与共聚焦客户需求的共同作战单元它们的目的只有一个满足客户需求成就客户的理想华为公司任正非总裁铁三角雏形华为铁三角模式的雏形最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处年月业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项时没有中标在分析会上总结出导致失利的原因有如下儿点部门各自为政相互之间沟通不畅信息不共享各部门对客户的承诺不一致客户接口涉及多个部门的人员

PAGE PAGE # 我们系统部的铁三角，其LI的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现LI标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。 __华为公司任正非总裁铁三角雏形华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。 2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项U时没有中标。在分析会上，总结出导致失利的原因有如下儿点：部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致; 客户