公司仓库管理办法.docx

公司仓库管理办法 Company number [ 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108] 一、 总则： 制定目的： 使各类物料之供应达到适时、适地、适量，使产品制造得以顺畅 进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形。 使仓管作业规范化、制度化。 适用范围 适用于玩具仓库、开发工程科布料仓库、生产原辅料、零配件 （含包装物）、零星物料及半成品成品之仓管作业。包括仓库 规划、收料作业、储存、领（发）料作业、退料、呆滞废料处 理、盘点等作业。 管理单位： 仓管部门负责本规定之制订、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规定的制订、修改、废止之核准工作。 二、 内容： 仓库管理职责： 仓管部门负责：原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品之仓 储管理。 工厂各科（车间）、采购、品管、PMC等部门负责在同仓管部门 进行配合作业时执行本办法之相关规定。 各科（车间）负责已领物料的储存、保管及区域规范，PMC部门 负责其审核及稽核。 仓管原则 所有物料、产品均需经品管判定合格后（特采除外）方可入库， 其状态标识卡需附于显着位置。 做好仓储的区、储位规划。所有物料、产品不可露天存放，也不 可直接置放于地上（特殊包装者除外），均应按库区、储位配 置存放，同一种类、或同一批量应以集中放置为原则，物料叠 放时要上轻下重、上小下大，高度一般不得高于2.5M。 物料以先进先出为管理原则，先入库者优先发放。对有保质期限 制的物料，应采取进库日期和有效终止日期登录管理，严格要 求先进先出。 物料进出一律凭单作业，只要物料异动发生，即登录物料卡，手 工帐和异动计算机帐务，确保料卡帐一致。 仓储安全管理 仓库应在温度、湿度等方面满足所存放物料的特性需求，配备防 火（爆）、防盗、防潮、防腐（蛀）等安全设施，以保证物料 的品质。对危险品应予以隔离储放。 仓库严禁烟火，不得带入火种（火柴、打火机等）。 仓库物料应叠放整齐，保证通道畅通。仓库管理人员下班时，应 巡视仓库并关闭门窗、电源。发现安全设施损坏时要立即报 告，并记录在检查表上，釆取紧急措施。 违反上述规定者未造成损失时记大过处分，造成损失时予以开除 处分并追索其赔偿或移交司法机关处理。 人员管制 仓库重地，严禁闲杂人员进入。对确因公需进入仓库的，应遵从仓库管理人员的指挥，仓库管理人员应予以监督、要求。 仓库管理人员应明确各自管理区域，不得擅离职守。 仓库管理人员应建立代理制度，并适当进行轮调以熟悉各类物料 及其储位。 仓库管理人员异动时，应由仓库主管监督对其所经管物料进行全 面盘点交接，无误后方可正式异动。 违反上述规定者未造成损失时记大过处分，造成损失时予以开除 处分并追索其赔偿或追交司法机关处理。 &物料管制 严格仓储内部管制，保证料卡帐一致，为PMC等部门提供正确的 库存信息。 对于常用物料必须由PMC主导与仓管、采购、生产等单位协商拟 定最低、最高存量及安全存量标准，呈请公司最高主管核准实 施，以保证安全库存量，后续应每半年重新核定一次，酌情调 整。 8.3 A、B、C分类管理 8.3. 1 ABC库存分类法。A、B、C库存分类法按物料的单价、物 料获得的难易程度以及生产需求性是否紧迫、数量大小来 划分，以将最大的精力用于对公司可能产生最大影响的少 数种类的物料上。具体分类： A类:所有按“标准单价X年度需求量”从大到小排序的累 计金额70%前面的物料。 B类：除A、C以外，均为B类物料。 C类:按“标准单价X年度需求量”从大到小排列的90% 后面的物料。 8.3.2 A、B、C分类由PMC主导与开发工程科、资材等部门共同 确定。一般情况下每年底结合年度预算资料一次设定，也 可以由PMC单位通过计算机系统逐一的维护。 8.3.3仓管单位应定期对ABC类物料进行盘点，同时通过计算 机系统维护。 8.3.4 ABC盘点容差值：A类：％;B类：％;C类：1 %。容 差值是指允许误差量与实际在库量的百分比值。 时效管制与呆滞废料处理 8.4.1对有保质期要求的进库物料必需张贴时效管制色标，色 标分类：红色有效期为6个月，绿色有效期为12月，白色 有效期为24月，于色标上注明进库时间以示区分，并列明 细管制。 4.2除特定注明物料外，一般物料、成品均以12个月有效期 限。 4. 3仓管人员对过期物料（或成品）在投入使用（或出货）前应 联系品管人员进行重新检验，作出处理。 4. 3. 1检验合格可重新投入使用的物料，再次库存期不得 超过三个月，否则依呆滞料处理。 4. 3. 2检验不合格者依呆滞料处理，或由PMC单位安排生 产部门进行重检。 4. 4对于三个月以上没有任何批量出库异动者（指计划内领料 作业，盘点异动、样板领用等除外），超过12个月不用的 机器设备工装夹具，视为呆滞料，仓