电梯项目质量管理体系及制度.docx

8A Uni--20—20 8A Uni--20—20学年第?学期工作计划9864 8A Uni--20—20 8A Uni--20—20学年第?学期工作计划9864 质量管理体系及制度 为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大讣，质量第一”的方针，加强项LI质量管理, 保持质量管理体系的有效运行，不断提升项U质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项LI经理 部质量管理LI标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。 第一章质量管理目标 为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质 量程序文件，努力创建优质工程，本项LI质量管理LI标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%o ⑵项U交工验收单位工程质量评分达到95分以上。 ⑶竣工验收综合评分90分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。 8AUni—20—2 8AUni—20—20学年第?学期丄作计划9864 8AUni—20—2 8AUni—20—20学年第?学期丄作计划9864 第二章质量管理体系 1、项U质量管理体系图 质虽检査管理手段优质工程规划制 质虽检査管理手段 优质工程规划制 QC QC小组活动 爪位工程开工报告制 质虽定期不定期检査制 隐蔽匸程检査签证制匸程验工检査计价制质罐爭故“四不放过”b2 隐蔽匸程检査签证制 匸程验工检査计价制 质罐爭故“四不放过” b2 8AUni--20--20学年第?学期工作计划 8AUni--20--20学年第?学期工作计划9864 b b PAGE # 8A Uni--20—20 8A Uni--20—20学年第?学期工作计划9864 b b PAGE # 8AUni—20—2 8AUni—20—20学年第?学期丄作计划9864 b b PAGE # 2、成立项部质量领导小组和组织机构图 项LI经理部领导小组，由项H经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部 门组成： 项目经理部质址领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 工程部长物资材料部长合约部部长机械设备部长 工程部长 物资材料部长 合约部部长 机械设备部长 各工程队长 、技术主管 各作业层 质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责 3. 1质量管理领导小组的责任 （1） 严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规 定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 （2） 、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管 理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗 位人员，必须持有效证件上岗。 （3） 、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室, 检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。 （4） 、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。 （5） 、严格原材料和施匸质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录, 保证各种原材料和每道工序质量合格。 （6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 3. 2项LI经理的质量责任 项LI经理是本经理部生产、经营的主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工 质量负直接责任。其具体职责是： （1） 、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（令）等有关法律法规和 行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质 量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。 （2） 、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程, 注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解 决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。 （3） 、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工 作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监督人员的 监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。 （4） 、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100%。发现问题及 时釆取措施，消除工程质量问题。 （5） 、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项LI责任L1标考核；标准奖励质量管 理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议和技术改进。 （6） 、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。 （7） 、积极推行项訂责任成本管理，组织制定责任成