岗位分析与薪酬设计培训课程 .pptx

岗位分析与薪酬设计;目录;引子;薪酬设计要考虑的问题;岗位分析;岗位分析的主要内容;岗位分析的原则;岗位分析的方法;岗位分析的步骤与方法;生产技术部;岗位分工的几种模式;运用职能矩阵分解定位职位职责;运用职能矩阵分解职能定位职位职责;岗位职责与任务描述表格(示例);编制岗位职责的程序;岗位资格设计;问题讨论;定编的方法 ;目录;内部公平性问题;职;岗位评估的主要方法;职位评估;职位评估的流程——选择模型;职位评估模型设计的要素;职位评估的点数划分;职位评估的流程--成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;目录;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的渠道;市场的界定;市场界定;进行调查;统计分析;37;回归分析;薪酬的外部均衡;薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！;目 录;制定薪酬幅度;幅度重叠;重叠幅度设计的原则;;宽带薪酬的优缺点;确定薪酬结构;目 录;能力薪酬的考虑;什么时候需要设计能力工资？;什么时候需要设计能力工资？;薪酬管理——薪酬与能力;能力素质模型在薪酬管理中的运用; 能力模型在薪酬设计中的应用 通过能力评估决定工资水平;目 录;奖金的规则是否要明确？;案例讨论;外部因素对奖金设计的影响;60;项目类型的奖金怎么发;什么时候发奖金;目 录;如何调薪;竞争比率的作用;个体调薪需要考虑的要素;谢谢大家！！！;PPT后续是课程补充附件资料请翻阅，谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday, June 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:22:5411:22:5411:226/16/2020 11:22:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:22:5411:22Jun-2016-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:5411:22:5411:22Tuesday, June 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:22:5411:22:54June 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 六月 202011:22:54 上午11:22:546月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:22 上午6月-2011:22June 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/16 11:22:5411:22:5416 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:22:54 上午11:22 上午11:22:546月-20