北海湾工程部2012年度工作总结及2013年工作布置.docVIP

北海湾工程部2012年度工作总结及2013年工作布置 在集团及公司的正确领导下，北海湾工程部所管理的公寓式酒店项目、星雨华府项目在2012年里克服多项客观不利因素的制约，工程得以按计划进展。为了确保2013年度目标的实现，总结经验、吸取教训，现将2012年北海湾工作做如下总结，并对2013年工作做出计划和布置。 一、至2013年1月10日工程进度完成情况 （一）欢乐海岸二期公寓式酒店项目 1、H1——H7、人防车库完成框架混凝土封顶。 2、H1、H4楼完成标准七层以下填充墙砌体，H2、H3、H5、H6楼完成标准五层以下填充墙砌体。 3、安装专业：随着土建专业进度完成预留预埋。 （二）星雨华府一期项目 1、示范区部分：1、2、3号楼完成框架混凝土封顶；16、17、18号楼完成标准二层框架混凝土封顶；15号楼完成基础分部。 2、非示范区部分：4、13、14号楼完成基础分部；5、6、7、8号楼完成桩基混凝土检测；9、10、19、20号楼完成基槽开挖总量的70%。 3、安装专业：随着土建专业进度完成预留预埋。 根据北海湾工程部2012年目标责任书的要求，北海湾工程部基本完成了公司下达的2012年度工程进度计划。 二、工程质量完成情况 北海湾工程部始终把握“质量是企业的生命，质量是产品的保证”的原则，工作中将“抓质量、促进度，强管理、求效率”的思路贯穿于全年的工作中，目前已完成的各项目分部、子分部、分项、工序验收都一次性通过，大部分的验收结论达到优良以上。威海市的建设行政主管部门予以了充分肯定“队伍选得对，管理上得去，质量抓得好”。在此过程中工程部主要抓了以下三个重点环节：确立质量目标预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确立质量目标预控方案。根据公司提出“建精品工程、树雨润品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责建筑、结构工程；水电设备工程师负责管线及设备工程。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于95%，主体优良率不低于90%，单体优良率不低于85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标；在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等，并审定监理规划及总分包单位的施工组织设计；针对施工单位在钢筋绑扎、冬雨季施工、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、制定专项措施；组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理单位在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督一线监理人员是否按照监理规划及甲方的企业标准执行质量管理。在此过程中工程部严格地执行了集团指定的联检制度、分户验收制度、检查验收结果上墙等制度。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收并封存样品，同时监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理单位的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 3、产品的验收控制中，我们始终牢记：“工程质量是企业的生命”这一原则，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上