污水处理厂园林绿化招标书范本.doc

PAGE XX县污水处理厂厂区绿化工程 投 标 文 件 （技术标副本） （技术标副本） (二段标) 投标单位:陕西林涛XX公司 法定代表人: 时间: 目录 工程概念 施工组织设计 施工部署及现场施工组织管理机构 施工总平面布置 施工总进度计划及保证措施 劳动力配置计划 现场投入主要机械设备及检测仪器 主要材料、构配件供应进度计划 主要分部分项施工方法及技术措施 质量保证体系及控制要点 一、工程概况 一、工程概况 1.面积:污水处理厂厂区绿化施工地面积约10000平方米； 2.植物种类 (1)乔木十余种:樱花、龙爪槐、青桐树、雪松、桂花、红叶李、香樟、银杏、紫薇、夹竹桃、花石榴,共400余株； (2)灌木六余种:海桐、小叶女贞、红花继木、红叶石楠、南天竹、苏铁,共420余株； (3)草本及其它植物约9000平方米。 二、编制说明 1、编制目的 本投标书制作的目的,旨在为XX县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工提供较为完善的纲领性XX公司有幸中标,我们将结合工程进展出现的调整、改动及建设单位、监理单位提出的修改要求和建议,再次投标的基础上进行细化、优化、补充、调整,以更好地指导工程施工,确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明施工。 2、XX公司时根据提供的《XX县污水处理厂厂区绿化工程施工招标文件》及各类施工图纸,在严格遵守有关园林工程施工规范,结合本工程的现场情况编制本投标书的。 3、相关施工技术规范 (1)、XX县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工招标文件 (2)、XX县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工图纸 (3)、《中华人民共和国建筑安装工程施工及验收规范》 (4)、《中国园林建筑施工技术》 (5)、XX市绿化工程施工及验收规范》 (6)、XX市园林绿化法规规范和文件汇编》 (7)、《建筑施工规范》 (8)、《建筑工程质量验评标准》 4、编制原则 (1)、以人工施工为主,机械施工为铺的原则,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,以确保工程质量为前提,快速、高效地进行施工,已达到该工程的全部目标。 (2)、保证重点、兼顾一般。 (3)、严格执行各项保证措施,确保工程质量,实现创优目标,实现安全文明施工。 (4)、实行分级经济核算,推广增产节约,努力降低成本,降低造价。 第二章、施工组织设计 一、施工部署及现场施工组织管理机构 ㈠总体方案 设备人员动员周期 如果我们中标,我们将毫无疑问的把XX公司的重点工程。本工程施工周期短,质XX公司将为本工程投入足够的流动资金,并配备精干的施工人员跟项目经理部管理人员,投入先进的足够数量的施工设备,迅速的,有次序的进场。 设备、人员进场初步打算 第一批设备、人员进场: 施工前期所需的设备(挖掘机、砼搅拌机、推土机)、项目部主要管理人员(项目经理、项目技术负责人)在中标通知下达后三天内进场； 第二批设备、人员进场 整个工程所需的其余设备(小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机)、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知下达五天内到场。 施工期间,随着工程的进展,将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整,确保按期、保质、高效完成本工程。 主要设备、人员、材料运到施工现场方法 本工程区域内交通比较方便,设备进场我们将以陆上运输为主,陆路运输主要依靠工地周围现有XX公司的机械、设备用汽车直接运至现场,在机械设备运输途中注意安全；人XX公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地,水泥、钢材、石料等材料从经鉴定合格的大厂组织采购运至施工现场。 ㈡现场施工组织管理 组织机构布置 根据本合同段的工程特点,为保证本工程按期、优质、高效地完成,我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调,组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心实验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。 根据本工程的主要分项工程项目,项目部下设三个施工部门:景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门,三个施工部门各设有施工班组,各班组组直接对项目部负责,以便加强现场材料、设备、人员的管理,确保工程优质、安全、快速完成。 本工程项目主要施工管理人员表见附件5(派驻现场的主要施工管理人员表)。 本工程的现场施工组织管理机构见技表一(现场施工组织管理机构)。 项目经理部的位置根据以下的选择原则确定: 能够保质、保量按进度要求快速组织施工； 确保原材料运距为最经济运距,降低总造价； 有利于工程管理,水电供应能满足生活和工程的需要； 设备材料进场顺利； 施工总平面布置 项目经理部驻地布置 考虑到本工程工期紧,拟